财务软件在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。随着商业环境的日益复杂和市场竞争的日益激烈，企业需要一种高效、准确且可靠的财务管理工具来帮助其实现财务目标和规划。用友财务软件的出现填补了传统手工财务处理的不足，并提供了更加智能化和自动化的解决方案。
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软件项目管理题目,求解答
1、按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元 ，实际挣值：EV=2000*45=90000元 成本为CV=120000元。
2、第一问：异节奏施工流水的特点为：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等，但其值为倍数关系。
3、属于法律范畴的肯定是强制性目标，其它的就是期望目标了。能以数字表示的是定量目标，不能用数字表示的如改善地方形象肯定是定性目标了。当地政府和中方企业的目标和老外的目标之间肯定存在争执。
4、下表是软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况（工作量单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天）。回答以下问题：【问题1】为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据（PV、EV、AC值保留整数，SPI、CPI保留2位小数，单位：万元）。
5、理解题目要求：在开始解答任何计算题之前，要彻底理解题目的要求。这包括了解题目的背景信息、所问的问题以及需要使用的数据。明确知识点：根据题目的内容，确定它涉及的项目管理知识领域。例如，进度管理通常涉及关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT），而成本管理则可能涉及挣值分析（EVA）等。
6、活动清单：出发前准备 1购买车票 2制定日程计划 3预定酒店 4商定集合出发地 5准备行李和随身食品 游玩时安排 1景点拍照留念 2餐饮安排 3关注成员、物品安全 返程安排 1退房购车票 2准备途中食品 3到达出发地并确认人数 项目管理 其它问题答案见附件。
软件项目管理中最突出的问题
软件项目管理中最突出的问题是：(一)缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。
从我局项目管理的现状和发展来看，项目管理最根本的是要突出解决好四个问题： 项目管理要走“质量效益型”的发展路子项目管理首先要讲质量、讲效益。但从企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目不很多，一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转，从而制约了企业的经济发展。
需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。这种不明确性不仅可能导致项目延期，还可能造成资源的浪费和成本的增加。
项目治理不当项目治理不当是项目管理常见问题，具体的表现有：项目角色职责不清晰，一项工作由多人共同负责，导致工作进展缓慢；工作流程不明确，项目成员难以找到对应的责任人，导致工作进度阻塞；风险问题上报流程不清晰，所有问题集中到项目经理处，项目经理成为工作瓶颈。
软件项目管理方面的一道设计题
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目周期=关键路径所有活动工期之和。本例为45工作日，按每周5个工作日计，共9周整，经查2010年10月4日为周一，因此项目期间跨越7个周末（一头一尾两个周末不能计算在内），加上额外的2个休息日，共16个休息日，整个项目周期共计61天。
项目管理案例分析问答 引导语：项目管理：计划、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于项目管理案例分析问希望对大家有所帮助。 某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。
《软件项目管理》考试题及答案
名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。
项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题(分)，45分为合格；其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够；其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。
项目的收尾过程 一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。
工程项目管理的题,哪位大神会
问题：1．分析事件l、2造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。2．结合事件4说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。
一级建造师讲课比较好的老师有叶虎翼、王竹梅 、王树京、左红军、王竹梅等，考生可先进行试听，在选择合适的。
监理工程师《建设工程投资控制》齐锡晶老师：东北大学资源与土木工程学院教授，博士。注册房地产估价师、沈阳市房地产研究所研究员、沈阳市房地产开发研究会秘书长，辽宁城市经济研究会理事、辽宁省建设监理协会理事，中国住宅及房地产研究会理事，中国建筑文化研究会理事。
项目管理题
首先，根据要求绘制了双代号网络图。图中清晰展示了各个工作之间的逻辑关系，且避免了不必要的虚工作，使得整个图简洁明了。 经过仔细分析，确定了项目的总工期为22个月。在这个时程中，关键工作包括A、B、C、H、E和G。这些工作的完成对整个项目的进度有着决定性的影响。
项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
E.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间 建设工程项目进度控制的组织措施包括有()。
第一问：异节奏施工流水的特点为：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等，但其值为倍数关系。
总而言之，财务管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的财务管理能够为企业提供准确的财务数据、科学的财务分析及明智的财务决策，用友财务软件为企业的发展和成功提供坚实的支撑。
