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建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案[精品文档]
工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。
在工程总承包模式下，作为建设项目的主要实施与管理者，建筑施工企业承担着包括设计、施工、采购等多个建设环节的综合建设管理任务，面临着较为严峻复杂的信用风险威胁。
EPC项目的特点湖北宏源电力工程股份有限公司是国家一级总承包资质的专业施工企业，通过竞标、按EPC总承包方式承建了该工程。
建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。
项目总承包方项目管理的目标和任务?
【答案】：B 选项 A，项目总承包方项目管理目标包括进度目标、质量目标、成本目标、总投资目标、安全管理目标；选项 C，项目总承包方项目管理工作的任务包括：项目风险管理，项目进度管理。项目质量管理。
【答案】：C A项错误，项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
工程总承包项目风险管理的特点?
1、工程项目风险的特点：风险的客观性与必然性。在工程项目建设中，无论是自然界的风暴、地震、滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案不当造成的风险损失，都是不以人们意志为转移的客观现实。
2、(3)可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。 (4)相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。 (5)阶段性。
3、多样性。一个工程项目可以有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。它们之间还有着复杂的内在联系，可以互为影响、互为消长。相对性。
4、建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，建筑工程项目的风险具有如下特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。
5、工程项目具有以下特点：项目的复杂性、系统性；项目类型、项目所在领域所带来的风险差异；项目环境（如国度及施工环境）带来的风险差异。
勘察设计企业开拓工程总承包?
1、施工和采购工作。总承包单位可以自行完成全部设计和施工工作，也可以把部分设计任务和施工任务在业主许可的情况下分别发包给其他设计单位和施工单位。总承包单位最后只要向业主交出一个以达到要求的工程，也叫交钥匙工程。
2、可承包资格具有工程勘察、设计或者施工总承包资质都可以承接工程总承包项目，但要求有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。
3、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
资质都包括什么
1、资质证书包括企业资质证书、工程设计资质证书、室内装饰资质证书、建筑资质证书等。（每种证书介绍请看扩展资料）2 资质证书是针对企业的（企业资质证书）。资质证书是资质证明的一种。
2、法律分析：企业资质包含：营业执照、税务证、组织机构代码证、安全生产许可证、工业产品生产许可证或许可证。资质一般由两种：一种是经营资质，如企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证等。
3、资质证明包括有质量认定书、许可证、营业执照、税务登记、毕业文凭等，或者专门丹资质认证证书、资质证书等。
4、企业资质包含：营业执照、税务证、组织机构代码证、安全生产许可证、工业产品生产许可证或许可证。
总而言之，财务管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的财务管理能够为企业提供准确的财务数据、科学的财务分析及明智的财务决策，用友财务软件为企业的发展和成功提供坚实的支撑。
