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员工对项目管理加班有何看法?
1、领导工作应该张驰有度，必要的时候加班是正常情况，但要在其它地方给员工予以一定的补偿，如，增加餐补、交通费、聚餐、事后补休等，不是一定要发加班费的。企业、团队的凝聚力最重要，可以让员工心甘情愿地加班。
2、看待加班的看法如下：如果是应对突发事件或者短时间内突击高价值目标，加班是有价值的，否则，加班对团队的破坏是巨大的，并且毫无价值。
3、不合理，长期加班会对健康产生不良影响。由于长时间加班，人的身体会一直处于疲劳状态，很容易使身体生病。年轻人过劳死的事件时有发生；会对人的心理健康造成不利影响。长期加班会让人压力过大，容易引发一些心理问题。
项目管理工程师的主要职责
（3）对信息系统项目的全生命周期进行有效的控制，确保项目的质量以及工期，努力提高经济效益。（4）严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目的成本 （5）执行所在单位规定的应由项目管理工程师负责履行的各项条款。
PME是Project Management Engineer的缩写，意为项目管理工程师。项目管理工程师的岗位职责：负责研发项目的整体进度管理工作，确保按时、按质完成项目节点交付。
并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
项目常见的一些问题
（4）项目各方没有共同的远景目标。缺乏共同的远景目标，会降低对项目管理人员的激励作用，也不能促使项目各方履行各自的承诺，实现项目目标。项目计划阶段常见问题 （1）只在一个层面编制项目计划。
缺乏信任 信任对团队合作至关重要，它始于人们的相互了解。团队成员绝对需要相互了解，无论是在专业方面还是个人方面，尤其是参与一些高度紧张的项目中。
信息同步 尤其是跟外部团队合作时，信息同步是重中之重。明确整体项目的目标，清楚自己所在的细分项目在整体项目中所处的环节和作用，以及同其他团队的协同依赖关系。
软件项目管理中常见的问题可以包括以下几个方面：需求管理问题：需求变更频繁、需求不清晰或不完整、需求冲突等问题会对项目进展和交付产生影响。需求管理需要与利益相关方充分沟通和协调，确保需求的准确理解和稳定性。
内容框架：分两个部分。第一，项目管理的前置知识，项目管理是什么、有哪些阶段以及项目经理的角色定位；第二：项目管理过程中的常见问题及应对办法。
问题：过度依赖组织的项目管理成熟度，当有成员未尽其责时，未自发进行组织内的有效治理。
有什么比较好用的项目工时管理的软件
1、甘特图 Worktile的时间组件就是以甘特图的形式展示任务。项目资料管理、信息管理 Worktile的网盘功能可以用于企业资料的管理，网盘分为企业网盘和个人网盘。可以设置文件夹权限，而且不限容量！网盘文件还可以和任务相连。
2、金石工程项目管理软件 金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。
3、团队项目任务管理 Worktile 国内市场占有率最高的项目管理软件之一，国内最成熟的项目任务管理工具。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研、软硬件开发等几乎包含所有类型的项目任务管理。
4、项目管理软件专门设计用于帮助个人或团队有效地组织和管理他们的项目和任务。这里整理了一些好用的项目管理软件，以满足不同规模和目标的团队的需求。
下班后回工作消息算不算加班呢
律师谈：下班后回复工作消息可算加班。徐江涛律师介绍，下班后员工有自己的休息时间，如果这个时候老板让加班，员工有权利不回老板消息，但如果是特殊行业因此加班的，可要求单位支付加班工资。
根据一般的工作规定，下班后回复工作消息并不被视为加班。加班通常是指在正常工作时间之外，继续从事工作或接受工作任务的情况。因此，回复工作消息只是对工作的一种延续，而不是实际的加班。
下班后回复工作消息是否算加班，要视具体情况而定。如果您在下班后接到了工作相关的信息或任务，为了保证工作进度或客户服务质量，需要及时回复或处理，这可以被视为一种必要的工作行为。
总而言之，财务管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的财务管理能够为企业提供准确的财务数据、科学的财务分析及明智的财务决策，用友财务软件为企业的发展和成功提供坚实的支撑。
