首段：在当今高度竞争的商业环境中，用友财务软件财务软件成为管理财务活动和提高企业效率的关键工具。随着科技的不断进步，财务软件的功能也日益强大，能够为企业提供准确的财务数据、快速的财务分析以及精确的财务报告。
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有什么比较好用的项目工时管理的软件
甘特图 Worktile的时间组件就是以甘特图的形式展示任务。项目资料管理、信息管理 Worktile的网盘功能可以用于企业资料的管理，网盘分为企业网盘和个人网盘。可以设置文件夹权限，而且不限容量！网盘文件还可以和任务相连。
Asana：一个流行的在线项目管理工具，提供任务分配、进度跟踪、团队协作和报告等功能，适合各种规模和类型的团队使用。Trello：一个基于卡片的项目管理工具，适合小型团队或个人使用。
Asana 是一个与国内 Worktile 类似的产品，被广泛应用于项目团队协作，管理项目进度跟踪、计划、提醒等。有非常多的团队使用Asana来进行营销活动、公司目标、产品管理。
项目管理如何管理工时(Timesheet)?
工时跟踪是成功管理工时的关键。项目的工时管理周期包含这三个步骤：第一，跟踪在当前工作周期完成的工作的工时费用。然后用这些数据来安排未来周期的工作，因此数据的准确性非常重要。第二，分析结果。
提高员工工作积极性 企业进行工时管理的可提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。
创建用于工时表的项目和活动：项目经理设置项目和活动，项目资源根据项目和活动输入时间。系统管理员可设置非项目活动，供用户输入对应的工时。
利用8Manage工时表可高效做好工时管理。
公司领导有国外留学或工作的背景，把工时管理引进到企业管理中；作为项目成本核算和人员绩效考核的依据，企业有IPO上市审计需要。基于工时统计项目和人员工时，核算项目成本，并进行员工绩效考核是今后所有公司需要面临的问题。
项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。谁动了我的时间时间对于每个人而言，都是最稀缺的资源，对于一个管理者更是如此，时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。
如何优化项目时间管理?
把项目的有关部门以及主要人员，一一列出，一遍突发情况，可尽快联系相关部门。
保持彼此的持续沟通对于在到达期限前就能够成功是至关重要的， 项目中每天的会议让每个人都知道他们当前所在项目的哪个阶段和具体进展。
项目时间管理方法 选择合适工具 目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。
或者参照行业其他企业的成熟经验，都能支持施工企业完成项目管理体系制度的设计。将制度流程化和表单化，促进制度的可实施性。
有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。目标明确。目标要具体、具有可实现性。将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。
项目成本管理的工时管理工具
项目工时管理的软件比较好的有8Manage项目工时管理软件，帮助企业清晰准确地跟踪不同区域、不同部门的成千上万员工的工作时间，有效提高员工工作效率，实现精细化管理。掌握员工工作时间使用情况，提升员工工作自律性。
甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。日历。
选择工时管理工具 现在有很多的项目管理工具，一般都包含工时管理的功能，企业常用的工时管理软件是AceTeamwork。
