财务软件在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。随着商业环境的日益复杂和市场竞争的日益激烈，企业需要一种高效、准确且可靠的财务管理工具来帮助其实现财务目标和规划。用友财务软件的出现填补了传统手工财务处理的不足，并提供了更加智能化和自动化的解决方案。
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本文目录一览：
- 1、ERP软件,在对仓库库存,以及出库都出现负数(—1)怎么样处理
- 2、ERP在实施财务管理的过程中易发的失误
- 3、公司打算上一套ERP,在这个过程中什么错误是一定不能犯的?
- 4、为什么“不上ERP等死,上了ERP找死”
- 5、ERP系统在企业应用中存在的问题?
- 6、ERP:为什么会在中小企业遭遇败北
ERP软件,在对仓库库存,以及出库都出现负数(—1)怎么样处理
ERP软件一般是根据出入库数量增加或扣减库存的，所以可以准确地管理库存数量。库存出现负数可能是因为你没有设置安全库存，在存货不足的情况下出货了。像我们用ERP就有这个功能，设置安全库存之后，库存不足时会自动提醒，从而避免库存出现负数的情况。
首先在金蝶软件汇总，进入期末结账，进入结账界面。出现提示界面，点确定。出现负数库存的提示。然后进入其他入库单界面，录入一张其他入库单，存货名称与提示的一致，数量按照提示的负数的相反数录入，单价按照当期平均价格录入。注意时间是结账期间。将这张其它入库单据生产会计凭证。
首先在金蝶软件汇总，进入期末结账，进入结账界面。出现提示界面，点确定 。出现负数库存的提示。然后进入其他入库单界面，录入一张其他入库单，存货名称与提示的一致，数量按照提示的负数的相反数录入，单价按照当期平均价格录入。注意时间是结账期间。将这张其它入库单据生产会计凭证。
解决方法：把各个部门的未清单据核实一遍，把该完结的单子完结掉，这样库存才能正确反映实际量。细节性的问题，这里也说不出个一二三。
出现负数的物品（同一批次的）再次入库，且入库数量大于负数就可冲正；把同一物品不同批次的库存进行合并，负数自然就没了；再就楼上网友说的方式盘点，其实盘点本质也是第2种方式。
系统管理员登录ERP主控台，依次展开【系统设置】-【基础资料】-【公共资料】-双击打开【仓库】。进入仓库界面，双击打开【原材料库】。进入仓库-修改界面，切换到【项目属性】选项卡目前【原材料库】属性字段【允许负库存】处于不可见状态。
ERP在实施财务管理的过程中易发的失误
ERP在实施财务管理的过程中易发的失误 ERP软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小、看似无关的细节导致的。这会为企业的劳动力成本、延误、停工、生产率和设备等多方面带来损失，此外还有高管层的形象和信誉，并损害贵公司的品牌诚信度。
ERP系统全称为EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，包括生产资源计划、制造、销售、采购等功能，它是以企业业务流程为主导来构建的，可以整个企业内的资源，提高各部门的运转效率。而财务软件是专门为会计人员提供的账务处理软件，有助于会计核算的规范化，提高会计核算的工作效率。
(二)严格的审查和批准，并确定对象说明原则公共按照目标补贴，公平，公正审计的补贴，审批过程中，的实施，农民以自愿申请为村民会议或民主评价的村民代表会上，在乡镇政府审核，县人民政府批准建立一个健全的通知，农民签名的对象信息和审查环节的结果在村务公开栏，宣传政府组织和批准的破旧楼宇的装修合同或协议。
公司打算上一套ERP,在这个过程中什么错误是一定不能犯的?
1、上ERP中五大错误一定要避免。企服网专业为您作 不了解企业对ERP软件的真正需求 在选择解决方案前，您必须花时间了解企业真正需要的是什么样的软件。首先，要决定您需要的是全面整合的ERP系统，还是具有单项优势的软件。
2、无论ERP系统多么强大、灵活性多高，它们都无法理解企业所有的商业逻辑。在ERP部署中最常犯的一个错误是ERP被设定为仅运行一项业务。为了避免这一代价昂贵的错误，公司应当重视ERP部署，以优化价值链、追踪成本为主要目标。其它情况都应当是次要的目标。
3、要知道，ERP是一个改革，而不是改良。当遇到流程冲突时，若发现是企业的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。
4、需求误区。用户在需求上容易陷入的误区就是需求的无限外延，导致项目无法按期完成验收。承诺误区。不成熟的用户最容易被厂商的承诺所打动，以为ERP厂商承诺的东西，就一定能做到，容易陷入厂商承诺误区。演示误区。
5、(1)软件风险 在企业实际选择ERP系统时，有些企业选择软件的原因是“其他很多像我们一样的大企业已经用上了某某ERP软件...”或者“反正这是世界目前最先进的软件，选择不会有太大的差错...”，导致选出的软件在日常业务中不一定适合企业的实际需要。
6、本来企业以为，只要软件好，软件实施应该是小问题。但是，事与愿违。在后来的项目实施过程中，企业才发现自己犯了个大错误。他们自己选择的实施公司，虽然也熟悉这个ERP系统，但是顾问能力薄弱，而且，还是技术出身，没有实际的管理经验，对于生产管理更是一窍不通，有些生产管理常识还要企业教他。
为什么“不上ERP等死,上了ERP找死”
在那个特定环境，国内ERP还不是很成熟的情况下，不上ERP进行信息化管理，企业没办法走的更远，慢慢的会被市场淘汰，但是上了ERP又一堆问题，各种实施不完善，企业不配合等等问题层出不穷。
上ERP找死，之所以这样讲，ERP管理系统，无论大的软件厂商ERP，还是行业性ERP，都存在一定问题，与企业需求严重不符的问题，导致ERP项目在实施过程中产生很多的问题，从而成为烂尾楼，企业投入产出不符合预期。
不上ERP等死，这是因为信息化现在已经是一个潮流了，随着企业不断的壮大，数据越来越繁琐越来越多，靠人工来处理，效率低下，还容易出错，想要壮大企业快速发展，适应社会潮流的话，就必须使用ERP软件来辅助人们的工作啊。
因此，不上ERP是等死，上ERP是找死的说法虽然在一定程度上反映了中国企业实施ERP的困难与挑战，但更多的是对企业未来发展方向的一种提醒。企业应当认识到，虽然实施ERP的过程充满了不确定性，但正是这种不确定性促使企业去探索、去适应、去成长。
所以目前情况是ERP完全不能解决制造企业实际的信息化问题。在生产制造过程的信息化才是核心。一套实施成功的EPR是将企业各部门资源高效链接起来，并非只为某一部门服务的。
不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。
ERP系统在企业应用中存在的问题?
1、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏，影响系统分析数据；解决：软件不需要太复杂，要趋向简单化，每一个岗位处理本岗位的权限。
2、ERP软件不稳定的原因，如下：外部因素 (1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。(2)客户需求。
3、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。一些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果。
4、近年来，虽然我国已进入ERP的普及阶段，但是由于我国大多数企业，特别是国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段，管理思想、管理水平、管理方法和管理基础都与发达国家有一定的差距，ERP系统的全面实施过程中还存在着一些问题。
ERP:为什么会在中小企业遭遇败北
1、比如，有的ERP软件产品本身存在缺陷而完全不能满足企业的业务管理需求；有的企业愿意支付的项目费用严重偏离了正常ERP项目实施的价格体系；有的ERP项目在实施过程中合作的一方出现了严重的财政问题等等。
2、没有系统、科学的IT规划导致ERP实施失败：中小企业的高层决策者从各种渠道了解ERP实施知识，但不知道如何在企业运用，导致制订信息化推广政策与计划时没有连续性，更不会立足本企业的业务逻辑做出系统、科学的IT规划和实施方法论。
3、很多企业的旧机构是旧文化盘踞的根据地、是旧人事关系的根基据，所以ERP在实施过程当中要动这个根基是相当艰难的，而且没有ERP实施的过程中信息化这个冲击力，这个市场还非常不好整，因为它可能是原来传统企业改革几十年留下来的遗留任务。
4、所以，高层和基层管理干部对ERP的认识程度不够，是ERP失败的最重要原因。在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见，没有去现场了解对方ERP的使用情况，没有比较行业性质的不同，而盲目选型，也是非常重要的失败原因。
5、按照历史经验来看，很多中小企业在采购ERP系统之后，之所以出现可用性较差的问题，一个主要的原因就是对于ERP系统的认知存在偏差，追求“一步到位”通常就是比较常见的误区。要想优化中小企业的ERP系统，应该从以下三个方面入手：第一：提升管理效率。
综上所述，财务软件在当今企业管理中扮演着不可或缺的角色。用友财务软件的出现使得企业能够更加高效地管理财务信息，从而为战略决策提供有力支持。
