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软件项目管理题目,求解答
按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元 ，实际挣值：EV=2000*45=90000元 成本为CV=120000元。
第一问：异节奏施工流水的特点为：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等，但其值为倍数关系。
理解题目要求：在开始解答任何计算题之前，要彻底理解题目的要求。这包括了解题目的背景信息、所问的问题以及需要使用的数据。明确知识点：根据题目的内容，确定它涉及的项目管理知识领域。例如，进度管理通常涉及关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT），而成本管理则可能涉及挣值分析（EVA）等。
属于法律范畴的肯定是强制性目标，其它的就是期望目标了。能以数字表示的是定量目标，不能用数字表示的如改善地方形象肯定是定性目标了。当地政府和中方企业的目标和老外的目标之间肯定存在争执。
矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
探索项目管理的深度指南，为您提供解答疑惑的全面路径。首先，让我们深入理解项目生命周期与组织结构的关系。在项目的每个阶段，组织结构的灵活性与稳定性都会影响管理策略。项目生命期的各个环节，从启动到收尾，都与组织的决策和执行密切相关。单个项目管理过程包括明确目标、规划、执行、监控和收尾。
项目管理关键路径计算的题目,求大神
只分析第一张图上的进度问题。不改变逻辑关系，只压缩工作的情况下，只考虑关键路径上的关键工作。在考虑压缩关键路径上的关键工作时，需考虑非关键路径的时差，防止关键路径转移。优先考虑压缩成本小、可压缩时间多的关键工作。
项目周期=关键路径所有活动工期之和。本例为45工作日，按每周5个工作日计，共9周整，经查2010年10月4日为周一，因此项目期间跨越7个周末（一头一尾两个周末不能计算在内），加上额外的2个休息日，共16个休息日，整个项目周期共计61天。
由给出条件，手绘双代号网络图如下（非常简单的网络图，不需虚工作断路与阐述逻辑关系，直接绘制即可）：总工期为22个月，关键工作为A B C H E G。
建设工程项目管理请教一道自由时差和总时差的题。
总时差是指一个任务可以在不影响整个项目完成时间的前提下，推迟开始或结束的时间差。它可以通过计算最迟开始时间（LST）减去最早开始时间（EST）或者最迟完成时间（LFT）减去最早完成时间（EFT）来得出。 根据题目中给出的信息，我们可以计算出总时差。
总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，或最迟完成时间减去最早完成时间。按第二条来算即21-（11+5）=5。
解 工作M的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。因此，工作M的最迟完成时间为28天。 工作M的总时差等于其最迟完成时间减去最早完成时间。计算得：总时差 = 28 - (15 + 7) = 6天。 工作M的自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去最早完成时间所得之差的最小值。
总而言之，财务管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的财务管理能够为企业提供准确的财务数据、科学的财务分析及明智的财务决策，用友财务软件为企业的发展和成功提供坚实的支撑。
