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本文目录一览：
- 1、项目管理引论
- 2、关于药学研发你需要知道的一些事
- 3、新药研发流程
项目管理引论
古有项目管理兴盛日，今起项目管理蓬勃潮。项目管理作为现代管理学的核心，其应用广泛，从汉阳铁厂的早期案例到婚姻管理，从家庭财务规划到婚礼筹备，再到采购与外包、人力资源管理、风险管理、质量管理和家庭运营，无不体现出项目管理的重要性。
(项目管理引论教材 清华大学出版社，本教材由世界银行和国家财政部委托编写) 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 项目管理十大流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。
第一章 引论 1 项目管理知识体系 项目管理知识体系(PMBOK）是项目管理领域(职业和学科)全部知识的总和。PMBOK是项目管理职业和学科的基础。PMBOK指南《PMBOK指南》概括项目管理知识体系中被 普遍公认为良好做法 的那一部分。
---(项目管理引论教材 清华大学出版社，本教材由世界银行和国家财政部委托编写) 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
关于药学研发你需要知道的一些事
1、用实践检验真理。企业不是慈善机构、不是学校，不要以学生思维进去工作。要做好进去边学边干的准备。而且，你需要不断学习新技术、新标准、新思维才能做的长远，不然很容易被别人卷走。不想动脑子工厂做qc好了，做啥研发呢。
2、药学专业研究生毕业找研发工作是比较容易的。药学专业培养具备药学学科基本理论、基本知识和实验技能，能在药品生产、检验、流通、使用和研究与开发领域从事鉴定、药物设计、一般药物制剂及临床合理用药等方面工作的高级科学技术人才。
3、生物制药技术：生物制药涉及到多种技术，如基因工程技术、细胞工程技术、蛋白质工程技术等，你需要对这些技术有深入的了解。生物药物的生产过程：生物药物的生产过程通常包括菌种/细胞的选择和培养、表达系统的构建、产物的提取和纯化、质量控制等步骤，你需要了解这些过程的具体操作和原理。
4、药学应该是个严谨的学科，你爱出差又不爱考证，最好是做药代了，做好了远比做QA要收入得多。QA的需要有耐心的人来做，而且做得时间长了就是一些周而复始的工作，你要是坐不住会厌倦的。
5、对于该类的其他药物，一般只要知道它属于哪一类，就能了解它的大致功能。 其次，要采取比较记忆的方法。药理的选择题考点都比较细，只记住共同特点，应付选择题往往是不够的。因此，我们要在掌握了同类药共同点的基础上，对比记忆它们之间的微细差别。
新药研发流程
图解IND申请流程 从准备介绍性说明、临床试验方案到药理毒理信息，每个环节都要求严谨。欲了解更多细节，可访问FDA的IND申请指南：此处链接。Pre-IND会议：沟通桥梁 提前沟通是关键，Pre-IND会议在IND申请前提供一个预审平台，帮助申请人解决可能的问题，确保临床试验顺利进行。
新药从研发到上市的全流程包括临床前研究、临床试验审批、新药上市审批以及上市后的研究与审批。首先，临床前研究阶段，包括药物靶点发现、化合物筛选与合成、活性验证与优化，以及临床前实验，目的在于评估药物的药理和毒理作用与生产工艺。
新药研发从临床三期到上市大概需要十五年左右，新药研发从临床三期到上市需要经历以下流程：临床前研究 研究开发（一般2-3年）实验室研究，寻找治疗特定疾病的具有潜力的新化合物 A、药物靶点的发现及确认 这是所有工作的起点，只有确定了靶点，后续所有的工作才有展开的依据。
综上所述，财务软件在当今企业管理中扮演着不可或缺的角色。用友财务软件的出现使得企业能够更加高效地管理财务信息，从而为战略决策提供有力支持。
