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华为的项目管理
1、华为项目管理认证是针对项目管理能力的权威认证，基于华为20多年丰富的项目管理实践。此认证旨在提升运营商、行业客户、合作伙伴、社会人才、华为内部等各类客户在项目管理方面的专业能力。华为的项目管理认证体系包括HCIA-PM、HCIP-PM、HCIE-PM三个层次，分别对应国家项目管理标准的第5级。
2、PMO是指项目管理部，CMO指配置管理员，是华为软件开发项目里的一个岗位名称。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。CMO主要工作是发布版本。把开发人员写好的代码编译成版本，交给测试部门测试。是连接开发与测试的桥梁。
3、华为HCIA-PM项目管理认证，是华为公司深度挖掘自身20年以上项目管理经验的结晶，其人才培养理念以实战和理论相结合的H5M能力模型为核心，从项目管理价值观、角色认知、个人特质及专业技能等多维度进行系统性打造，确保学员达到国家项目管理标准能力三级。
4、华为项目管理认证是一项权威的技能鉴定，源自华为20多年的项目管理实践经验，旨在提升各类客户（包括运营商、行业客户、合作伙伴、社会人才和华为内部员工）的项目管理能力。该认证体系采用华为独创的H5M模型，分为HCIA-PM、HCIP-PM和HCIE-PM三个层级，对应国家项目管理标准的不同等级。
5、华为的项目管理基本法43210法则是指：项目的成功=43%的计划，32%的执行，21%的沟通，10%的技术。其中，计划、执行、沟通和技术是项目管理的四个重要方面，也是项目管理的核心要素。这个法则强调了项目管理的关键成功因素，如团队协作、沟通与协调等。
华为研发项目管理厉害在哪里
华为研发项目管理厉害在哪里 引导语：提及研发项目管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD；提到IPD，一定绕不开华为。不知道从什么时候开始，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢。
华为的项目管理艺术，如同一座精心构建的金字塔，从矩阵模式的转型开始，展现了其强大的体系和战略导向。通过一套全面的管理体系，华为将业务运作与支撑系统紧密结合，核心要素包括项目管理软件、授权机制、绩效考核与激励制度，以项目为驱动，构建了三层管控架构，确保商业价值的精准实现。
首先，华为在项目管理上的成功始于其精心构建的组织架构。华为确立了一个强有力的项目管理组织，确保了项目的顺利推进和有效管理。在这一过程中，权利的合理分配至关重要。华为通过改革组织结构，实现了从弱矩阵向强矩阵的转变，确保项目经理拥有足够的权力和责任。
华为项目管理人力基线如何设置
在eSight运维面主菜单中选择“系统管理，安全管理，安全配置”，在左侧导航树中选择“基线管理”，在“基线管理”页面，单击目标业务配置项的名称，查看该业务配置项的基线。
．华为的项目开展过程华为的项目管理内容包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。华为的项目开展过程 华为把项目计划划分为六个阶段，每个阶段的工作可以依次进行，也可以同时进行，这使得沟通显得更加重要。
以项目为中心包含项目组合、项目群和项目三个层次 以项目为中心的项目也不只是指一个个的具体项目，而是包含组合、项目群和项目三个层次的完整的项目管理体系。代表处、系统部和项目组应该分别对项目组合、项目群和项目负责。
华为将可持续发展视为基本要求，全面融入采购业务战略和流程，提升供应链透明度。与客户在供应商管理方面紧密合作，邀请客户现场考察、与客户联合开展供应商审核、员工调研和供应商能力提升项目，提升供应链可持续发展管理水平。2018年华为与7家客户合作对21家供应商进行现场审核，与客户共享审核结果。
第一，加强职员族的本地化建设，原则上不跨地区流动、不跨业务流动。第二，职员族要分类管理，“一国一制、一门一类”，根据岗位权重大小来确定。第三，职员类的考核要进一步简化，推行基于基线的绝对考核。职员类和作业类员工以是否胜任工作为淘汰标准，不存在强制比例的末位淘汰。
基础工资上，华为还设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”的职级制度，意思就是工资薪酬是根据岗位来设定，并设定了13级到23级（公开可查到的是22级，像余承东这个级别已超过23级），每一级设A、B、C三个层次，不同级别的基础工资大概相差4000元至5000元之间。
华为内部几近满分的项目管理PPT,收走
②制度文化 ，即规范的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理需要的组织架构；③行为文化 ，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、战略和商业管理能力， 健康 的项目管理生态圈。
工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。1最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。1有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。1内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。
《2018年可持续发展报告》，这是华为公司连续第十一年发布该报告。华为公布了聚焦数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态四大可持续发展战略。过去的一年，华为积极将自身行动与联合国可持续发展目标（SDGs）对标，与行业伙伴一起构建更具包容性的可持续发展产业生态圈，持续推进可持续发展战略目标的落地。
信息系统项目管理师考试分为三场测试，分别信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析、信息系统项目管理论文。每场考试满分都是75分，45分及格。其中：（1）信息系统项目管理综合知识全部是客观试题，为75道单项选择，每道1分，考试时间为150分钟。
不培训也是可以参加考试的，不过参加培训通过率会高一点，费用各地都不同，具体可以咨询培训机构。根据以往软考各级别通过率的情况来看，因此系统集成项目管理工程师考试通过率并不是很高。
PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起；软考是我国计算机软件考试。信息系统项目管理师（高项）是高级资格考试。与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。
从0到1,一文看懂华为项目管理体系的核心
综上所述，华为的项目管理体系核心在于：建立强大的组织结构，制定明确的规则，运用合适的工具和平台，以及持续的运营和度量。这一体系不仅反映了华为对于项目化管理深刻的理解，也是其能够在激烈的市场竞争中保持领先的关键因素。
从三款车型的上市，到10万辆下线，再到带来全世界领先的高阶智能驾驶系统，赛力斯作为和华为合作的第一家智选车合作伙伴，两者之间始终保持紧密合作。我们用15个月的时间，实现10万辆下线，实现了从“0”到“1”的第一步，这是一个奇迹。我们把最领先、最先进的技术引入合作伙伴，助力质量管理体系上了一个新台阶。
华为内部一直提倡流程化的企业管理方式，用流程把重复的、简单的、大量的工作模版化，建立对应的三个系统，即 IPD(产品集成开发)、LTC(收款)、ITR(售后)， 同时用流程IT的方式进行固化，从接受客户需求，到交付给客户满足要求产品的，端到端跨职能部门的集成管理流程。
王成录曾撰文回忆，其兴奋在于，他进入华为即开始做软件相关工作，在他看来完成大规模工业化软件研发，就好像是以虚拟世界的0和1为建筑材料，设计建造一座宏伟的殿堂。但他也有点心虚，此前虽然也做软件研发，但主要是电信设备软件，这与手机操作系统完全不同，比如标准化程度不同，面向的群体也不一样，一个是B端，一个C端。
《华为没有秘密》的读后感1 读完《华为没有秘密》一书后，最大的感受就是华为的产品理念和人力资源管理模式，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。 华为研发持续的高投入，造就核心产品 华为养活了那么多IT人，从这点上，是由衷的敬佩。
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总而言之，财务管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的财务管理能够为企业提供准确的财务数据、科学的财务分析及明智的财务决策，用友财务软件为企业的发展和成功提供坚实的支撑。
