财务管理是企业管理中至关重要的一个领域。用友财务软件涉及到企业的财务资源、财务流动和财务决策，直接影响企业的经营状况和盈利能力。对于任何一个企业来说，高效的财务管理是实现自身发展与成功的基石。
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假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模...
1、软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。试运行过程中，是用户切实使用软件的一个过程，也会提出一些优化建议和变更的。
2、创建清晰、务实的项目计划对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标，并遵循项目生命周期。清晰绝对是优秀项目经理的关键，对方必须简明扼要地描述范围和目标、可交付成果、项目生命周期、里程碑和成功标准。
3、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。
4、总结项目。项目结束、产品验收交付后，项目经理的一个重要工作就是总结和分析项目的成败得失，尤其是充分总结经验和教训，作为自己、团队、所在的企业组织以后项目的借鉴和参考。软件项目经理，如果过多地深入到产品设计、开发过程，而或多或少地忽略其真正应该专注和关注的职责，对项目有害无益。
5、作为一个软包装企业的项目经理，必须掌握软包装基本的知识，这样他在领导项目小组时，就不会因为技术方面的问题做出错误的判断和决策。 项目经理必须能够熟练运用工作分解结构工具。所谓的工作分解结构是一种用于项目活动列表，活动序列和具体预算的初始计划表。
6、第一，必须得有人，人不在多在精，在程序员领域1个顶级的人才效能能顶3-5个优秀的人才，1个优秀的人才能顶3-5普通的人。所以如果是比较难的软件项目，手里没兵，是打不赢仗的。 第二，转变思想，如果是从架构师或者程序员转型刚开始做项目管理，务必要转变思想。
如何利用项目管理软件去管理项目变更?
1、在重要里程碑阶段，若项目面临较多问题且无法解决，可能影响基线指标（需求、进度与质量），此时，项目经理需召集QA、交付部经理、SE、开发与测试人员，以及客户的产品经理、测试经理。如涉及安全问题，则需邀请客户的安全SE参与，共同评估影响、确定对策，并考虑调整里程碑计划。
2、首先，风险管理与计划变更同步至关重要。项目经理需及时预判变化，评估价值与有效性，提前准备应对策略，但须在问题产生前保持灵活性。借助系统，如易趋，可有效上报风险，提供全面信息，助于风险预判。其次，新计划发布形成基线，不同层面设置基线，面向决策层和执行人员。
3、）变更申请。系统界面如按钮的位置、字段的位置的细微调整，不涉及到业务规则，对基线基本没有影响的变更，由测试人员直接在变更控制系统中提出；其他如操作风格的较大变化、业务规则的变化等，均要求客户提出电子和书面的需求变更单；2）变更评估。
基于WBS的工程项目管理信息系统软件开发?
1、在进行基于WBS（工作分解结构）的工程项目管理信息系统软件开发时，首先需要对项目进行合理的分解和组织，以确保项目各项任务清晰可控。以下是该软件开发的基本步骤：**项目规划阶段**：在项目规划阶段，确定软件开发的整体目标、范围和计划。这包括项目的时间表、预算、资源分配等方面的计划。
2、进行了这方面的探讨，即在WBS的基础上进行施工项目的信息系统设计，并运用计算机实现了施工全过程的信息处理，还有针对性地开发出基于WBS的施工项目管理信息系统软件—“CMIS”(ConstructionManage mentInformationSystem)。
3、WBS全称为工作分解结构（Work Breakdown Structure），是指将一个大型项目或任务按照离散的、可管理的组成部分进行逐层细分和分解的方法，常见于项目管理、系统工程、软件开发等领域。
4、对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。如某信息系统开发项目的一级分解包括：项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。
总之，用友财务软件的应用带来了诸多优势和机遇。它不仅简化了财务工作流程，提高了工作效率，还提供了准确和实时的财务信息，帮助企业更好地制定和执行财务策略。
