财务管理是企业管理中至关重要的一个领域。用友财务软件涉及到企业的财务资源、财务流动和财务决策，直接影响企业的经营状况和盈利能力。对于任何一个企业来说，高效的财务管理是实现自身发展与成功的基石。
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本文目录一览：
- 1、软件项目管理工具有哪些
- 2、如何做好IT项目之需求管理
- 3、项目管理中的需求变更控制分析?
- 4、软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有什么关系和区别...
- 5、it项目管理如何应对需求变更
软件项目管理工具有哪些
1、项目管理工具 管理工具一：项目管理软件 项目管理软件是协助团队进行任务分配、进度跟踪和资源管理的工具。这类工具帮助项目经理及时掌握项目进度，确保项目按计划进行。常见的项目管理软件有GanttPRO、Trello和Asana等。它们可以可视化呈现项目进度计划，同时跟踪每个任务的完成情况。
2、版本控制工具 如Git、SVN等，是软件项目管理的核心工具之一。这类工具能够跟踪代码的更改历史，管理不同版本的代码，协同团队成员的工作，并确保代码的稳定性和安全性。通过版本控制，项目经理可以更有效地监控项目进度，解决合并冲突，以及回溯错误来源。 项目管理软件 如Jira、Trello、Asana等。
3、项目管理软件（如：进度猫、看板网等） 工程造价管理软件（如：广联达、斯维尔等） 工程图纸管理软件（如：AutoCAD、CADsee等） 工程分析管理软件（如：SAP、Oracle等）解释：项目管理软件：这类软件主要用于项目的规划、跟踪、监控和控制。
4、管理常用的工具有： 办公软件：包括文档处理软件、电子表格软件、会议管理软件等。这类工具帮助团队完成文档的编辑、数据的整理分析以及在线协作。例如微软的Office套件中的Word、Excel和Teams等。办公软件解释：这类工具广泛应用于日常管理工作中。
5、PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。
如何做好IT项目之需求管理
问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。而且，您还要从业务角度界定解决方案，以及制约该解决方案的因素。
解决方案需求：更多以产品为中心，并深入研究。它们可以是功能性的，也可以是非功能性的，确保产品的最终结果既满足产品需要做的事，也满足产品应该做的事。利害关系人需求：描述了关键人员，他们在里程碑上签字，完成工作，最终确定可交付成果等等。有时他们可以是客户、团队成员、业务伙伴或关键领导。
需求管理：对项目的需求进行识别、分析和确认，确保满足利益相关者的期望。这包括收集需求、进行需求分析和优先级排序，并确保需求的一致性和可追踪性。 范围变更控制：管理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并在必要时进行批准或拒绝。
如果你做的项目业务是你熟悉的，那还好，如果是你不熟悉的，一定要花点精力学习一下这个行业业务的背景资料，这也是我上面谈到的先请行业专家的原因。毕竟，客户是不可能给你系统地介绍业务的。
项目经理是要把控好这些需求范围的。产品需求则不仅仅是完成功能，产品就是需要不断完善、持续迭代，为用户打造出极致的产品。项目/ 产品上线后的差异 项目完成后，在运行过程中，还是会遇到或多或少的问题和需求，会有一个小的运维团队负责管理。
采用需求矩阵式管理：针对重要需求，采用项目制管理，由各部门部门负责人、技术专家、实施人员、厂商组建临时需求实施团队，此团队不隶属于任何一个部门，采用承包方式，将需求承包给虚拟团队，每个需求团队负责人拥有可以“呼唤炮火”的权利与“签署责任书”的义务，做到权责对立，平衡(后面会详细说明)。
项目管理中的需求变更控制分析?
1、在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。
2、）变更申请。系统界面如按钮的位置、字段的位置的细微调整，不涉及到业务规则，对基线基本没有影响的变更，由测试人员直接在变更控制系统中提出；其他如操作风格的较大变化、业务规则的变化等，均要求客户提出电子和书面的需求变更单；2）变更评估。
3、项目管理中的变更是指：需求变更的控制当然与项目管理范畴之外的纯技术因素息息相关，比如面向对象的分析、面向对象的设计、面向对象的编码方式等等。
软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有什么关系和区别...
1、项目管理中的变更是指：需求变更的控制当然与项目管理范畴之外的纯技术因素息息相关，比如面向对象的分析、面向对象的设计、面向对象的编码方式等等。
2、软件配置管理，贯穿于整个软件生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。
3、配置审计（或称配置审核）工作主要集中在两个方面，一是功能审计，即验证配置项实际功效是否与其需求相一致；二是物理审计，即确定配置项是否符合预期物理特征（指特定媒体形式）。变更过程规范性审核、介质齐备性检查、配置项齐全性审核属于物理审计，代码走查属于功能审计。
4、)分行的需求变更不能快速响应。分行的需求变更和软件版本配置只能依靠手工备份，因而，自身不能快速有效地管理各系统的版本，缺乏版本基线的管理策略。针对以上问题，可以考虑采用软件配置管理这一关键域的思路系统地解决以上问题。
it项目管理如何应对需求变更
1、提前做好需求分析，尽量较少需求变更 如果出现变更，应评估变更带来的风险，如技术是否可以实现、成本是否增加、工期是否延长，根据变更带来的影响进行分类管理，严格控制需求变更。对变更进行正式书面确认和审批，增加变更的严肃性。
2、如果接口定义得合理，那么即使业务流程有变化，也能够快速适应变化。因此，在成本影响的容许范围内可以降低需求的基线，提高客户的满意度。如何控制需求变更 按照现代项目管理的概念，一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。
3、需求变更的控制关键在于建立建立相应的控制组织、变更控制和跟踪系统以及规范变更流程，主要有：建立组织。项目启动时，需要尽可能的与客户沟通，建立正式的对变更进行控制的组织，成员包括双方高层（挂名）、甲乙双方的项目负责人、相关的需求负责人等。
4、接收和记录变更请求 变更请求可能源自项目的任何干系人，包括但不限于客户、业务用户、开发团队等。应建立一个明确的需求变更提交流程，并确保所有变更请求都以书面形式提交，并在项目管理系统中记录下来。记录内容应详尽，包括变更请求的描述、提出人、提出时间等关键信息。
综上所述，财务软件在当今企业管理中扮演着不可或缺的角色。用友财务软件的出现使得企业能够更加高效地管理财务信息，从而为战略决策提供有力支持。
