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房地产多项目开发最有效的管理模式是什么?
1、房地产多项目开发,最有效的管理模式_宋延庆_房地产开发_建筑中文网在新的市场政策下,房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益,企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低,将是市场主要特征之一。这意味着,要想持续、快速、稳健发展,房地产开发企业必须追求规模效益。
2、针对不同的管理板块或职能模块,房地产企业应建立以下管理分体系:行政事务管理体系;信息管理体系;法律事务管理体系;人力资源管理体系;财务管理与成本控制体系;投资者关系管理体系;供方管理与采购管理体系;项目(工程)管理体系;营销管理体系;客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。
3、房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理,完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。职能式的项目管理部门分工高度专业化,能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。
4、传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作,包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争型招标把工程授予报价低且最具备资质的承包商,施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理。
5、房地产综合开发是一种综合性的房地产开发模式,它涵盖了从土地获取、规划设计、建设施工到销售管理等一系列环节。这种开发模式通常涉及多个领域和专业的协同合作,旨在实现房地产项目的整体优化和效益最大化。详细来说,房地产综合开发的过程包括多个关键阶段。
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