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本文目录一览：
- 1、园林绿化属于什么行业
- 2、园林绿化工程强化项目管理?
- 3、园林绿化工程施工质量管理浅析?
- 4、谈园林绿化工程施工现场的项目管理?
- 5、园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施
- 6、园林绿化施工流程
园林绿化属于什么行业
园林绿化属于园林行业。园林绿化是对园林进行规划、设计、建设、养护和管理的行业。它涵盖了多个领域，包括植物学、生态学、艺术设计、工程技术等。园林绿化旨在创造优美的环境，提升人们的生活质量，同时保护和改善生态环境。
绿化作为一项专业的工作，属于园林行业的一部分。园林行业是一个综合性的行业，涵盖了多个领域，包括园林设计、景观设计、植物保护等。绿化工作是园林行业中的一个重要分支，专注于通过种植和管理植物来改善和优化环境。绿化工作的专业性很强，需要掌握植物学、土壤学、园艺学等多方面的知识。
园林绿化行业是一个综合性行业，涵盖了第一产业（种植业）、第二产业（建筑业）和第三产业（服务业）的特性。园林景观设计属于综合技术服务业中的工程设计业，而园林绿化管理和养护活动则属于社会服务业中的园林绿化业。园林设计属于农林学行业，特别是景观园林系城市园林（景观工程）专业。
园林绿化工程强化项目管理?
园林施工与养护有机结合（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。（2）园林养护应贯穿施工全过程。
从自身抓起，做好建设单位的管理规范建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。
城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要，因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。1园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。
园林绿化工程施工质量管理浅析?
1、施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。
2、第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。
3、长沙市绿化监管部门绝大部分由建筑工程施工监理进行监管，或者根本没有监管队伍，导致对园林绿化工程建设的质量监管缺乏专业性，对园林绿化建设施工缺乏有效监管，造成质量管理上出现漏洞。
谈园林绿化工程施工现场的项目管理?
1、正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
2、第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。
3、建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。
4、园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。1组织措施园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。
园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施
园林绿化工程项目成本管理现状 1 项目成本管理制度化现状 长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
园林绿化工程中加强成本管理的重要意义1可以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。
项目成本控制的内容在管理学里面，项目的成本管理是实现项目主体利润最大化的主要手段。成本核算、成本预算、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等六个部分构成了成本管理系统。
园林绿化施工流程
1、具体流程 定位放线：进场后首先对施工定位图进行图上复核。其次，对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。现场建立控制坐标网和水准点。
2、（1)施工流程：建议按如下工序安排：验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑(整地)一种植(种植前先验苗)一场地清理一养护(明确)一补植一移交。注意不要忽略“场地验收”。（2）施工措施：应根据具体苗木及具体立地条件确定。
3、整理绿化用地A、由于工期紧且属于反季节栽种，为确保苗木成活率，在绿化用地整理的同时，先安排园区内的景点大树等乔木先行种植，然后保证绿化用地整理出一块，即栽植一块，争取在最短时间内完成全部栽植工程。B、土壤处理。土壤处理工作中是绿化建设工程中最重要的工作环节，其质量好坏直接影响绿化工程的景观质量。
总而言之，财务管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的财务管理能够为企业提供准确的财务数据、科学的财务分析及明智的财务决策，用友财务软件为企业的发展和成功提供坚实的支撑。
