首段：在当今高度竞争的商业环境中，用友财务软件财务软件成为管理财务活动和提高企业效率的关键工具。随着科技的不断进步，财务软件的功能也日益强大，能够为企业提供准确的财务数据、快速的财务分析以及精确的财务报告。
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软件配置管理的目的是什么
1、软件配置管理的目的为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。软件配置管理 软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。
2、配置管理的主要目的是跟踪和管理软件开发过程中的变更。这些变更可能来自于开发人员、测试人员、客户或其他利益相关者。通过配置管理，可以确保这些变更被正确地应用到软件中，并且可以追踪变更的来源和影响。配置管理可以帮助开发人员更好地控制软件开发过程，并确保软件的稳定性和可靠性。
3、软件配置管理是一组追踪和控制活动，它们开始于软件开发项目开始之时，结束于软件被淘汰之时。从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。
4、配置项管理是一种对软件或系统中的配置信息进行定义、跟踪和控制的管理方式。其主要目的是确保配置项的准确性、一致性和完整性，以保证系统的正常运行和持续开发。详细解释如下：配置项管理的定义 在软件或系统开发的整个生命周期中，配置管理是确保产品变更和配置信息得到控制的关键环节。
5、配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
论述软件项目管理过程中如何开展好配置管理工作
1、在软件开发的过程中，从设计时就要参与；根据软件开发计划，做好配置管理计划；根据项目人员分配情况，做好项目的权限控制；及时收集各配置项，确认提交；做好需求变更控制，在项目过程中变更是无法避免，注意变更的回归测试；产品出入库的版本要正确；对配置库做好备份。
2、配置管理员水平很重要。领导要很重视（比如告诉他代码需要控制不同的权限，集中保存防止出现各种意外比如离职泄露啊，电脑坏了啊等等，与开发过程相关的就不用说了，他不关心的）。项目经理要很重视，很多项目经理本身是技术出身，可能管理跟的不是那么上~.~。项目成员有这样的概念。
3、版本管理软件配置管理分为版本管理、问题跟踪和建立管理三个部分，其中版本管理是基础。
4、SCM 能够对开发过程进行有效的管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，形成规范化的文档，从而保护企业宝贵的代码资源，帮助企业积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报。有效的SCM管理是企业实现ISO 9000 和SEI CMM的强有力助推器。
5、理想状况是在测试阶段就模拟出现场环境做安装测试。基本不需要配置管理介入。发现问题也是维护类型bug，发下一个维护版本时解决。这时体现出产品可配置性很重要。最糟的情况才安装实施过程中发现问题必须修改代码重新编译，这个就复杂一些了。
如何在软件项目中实施软件配置管理
1、NDSCI（非开发软件配置项目）包含采购的软件、顾客提供的代码或重用组件，这些与组织内部开发的项目同样需要纳入配置管理。 管理流程的实施与监督 在软件需求分析阶段，组织需制定SCM计划，并得到顾客的审批。SCM过程通过评审和评价确保与计划的一致性，并根据GB/T8566进行持续改进。
2、配置项管理：配置项是软件配置管理中的基本单位，包括源代码、文档、测试数据等。对这些配置项进行标识、版本控制、状态记录等管理是软件配置管理的基础。 版本控制：通过版本控制工具，对软件项目的所有变更进行追踪和管理，确保开发过程中的一致性，并方便回溯和问题解决。
3、首先，企业应当从多维度考虑配置管理策略，设立不同层次的管理视角。这包括公司层面，它提供了一个全面的组织架构图和配置管理流程的宏观描述，有助于理解整个组织的配置管理框架。其次，项目级视角则更加细化，允许各项目团队根据自身的需要选择和定制配置管理方法，以适应不同项目的特点和需求。
4、软件项目的规模对其配置管理的需求有着直接的影响。随着规模的扩大，配置管理的重要性愈发凸显，它通过SCM（Software Configuration Management，软件配置管理）来标识、控制和管理软件的变更过程。SCM的使用并非一刀切，而是根据项目特性，如规模、复杂性和风险来决定是否采用。
综上所述，财务软件在当今企业管理中扮演着不可或缺的角色。用友财务软件的出现使得企业能够更加高效地管理财务信息，从而为战略决策提供有力支持。
