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高速铁路工程建设项目管理信息化?
1、高速铁路作为国家重大建设工程项目，投资规模大、技术标准高、质量要求严，在其工程建设过程中采用建设项目管理信息技术，可以规范管理流程，提高铁路建设管理水平。
2、在铁路工程建设过程中，这些庞大的数据究竟有什么价值，如何对数据进行挖掘、管理、分析并加以利用，并最终实现数据驱动的铁路工程项目项目管理信息化，是当前亟待解决的问题。
3、京津线是铁道部的新高速铁路网络示范项目，因此被视为中国客运专线的关键性工程。京津线从北京南站到天津站全程约116公里，为复线，并设有运营调度中心。铁路基础设施将达到设计时速350公里，运营时速300公里。该线路将在2008年奥运会举办前准时投入运营。
铁路工程建设项目风险管理问题的研究?
1、因此，铁路建设项目风险管理的研究和推广对促进我国铁路经济稳定、持续、快速的发展具有重大的现实意义。铁路工程项目风险管理贯穿于一个铁路工程项目从拟订规划、确定项目规模、工程设计、工程施工、直至建成投产的全部过程。本文就在铁路工程建设项目风险管理中出现的若干问题加以讨论。
2、目前国家逐步加强铁路建设项目的风险管理，从立项、设计、施工、采购、运行到维护整个周期都高度重视风险管理[3]，但设计阶段风险管理还相对薄弱，存在如下问题。(1)风险管理意识淡薄。
3、铁路工程站场施工安全风险机理综述对当前铁路工程站场的施工难点和施工的重点进行综合性的研究，可以对实践施工操作当中应当注意的几点问题有着细致的掌握。在铁路工程站场施工当中安全风险机理多种多样，常见的诸如安全风险因素和由于施工管理而导致的安全风险，所以还需要完善工作体系，促进安全工作水准的增强。
4、五是管理不善：项目成本核算、劳务分包、材料采购、验工计价、财务报销等重要经济活动存在管理漏洞，造成较大浪费和成本支出。 3分包风险 工程分包一般包括专业分包和劳务分包。
5、经过6年的探索，宜万铁路在建设过程中逐步形成并完善了“岩溶隧道风险管理体系”，成功破解了众多世界级施工难题。宜万铁路全长377公里，其地质情况非常复杂，建设条件非常艰苦。全线共设置159座隧道，其中8座一级风险隧道为高压富水岩溶和高压富水断层隧道，施工面临巨大突水突泥风险，属世界级工程建设难题。
6、铁路建设工程安全风险管理范围主要包括高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁和地下工程，临近既有线及既有线施工，涉及既有高速铁路施工，地质灾害及其他高风险工点。强化管理基础。
加强建筑技术管理提高工程质量?
建筑施工管理可以监督建筑施工当中的合同、文件、进度、成本、施工等方面的管理，从而使建筑施工过程中能够按照相应的标准和规范来进行质量的监督和控制，有效提高建筑工程的质量，降低企业施工所应用的成本，使建筑工程能够为企业赢得更高的经济利益。第一，合同管理。
现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强现场：(1)做好阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。
加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
信息技术在交通建设项目管理中的应用?
交通建设项目招投标管理适用于交通建设工程(公路、港口的土建工程、机电工程、交通安全设施工程)和监理及公路勘察设计，招投标项目，以及材料、设备、客运经营权的招投标管理。管理对象为业主、投标人、承包人、监理三方。
(4)信息交流平台：可以通过BBS、电子邮件、短消息和相关各方实时沟通工程信息。(5)整合办公信息系统：系统具有开放性，可以和业主单位的相关办公信息系统或者用户网站整合，形成一个综合的信息协同办公系统。
为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。
工程概预算以及材料和人工管理软件的应用，有效地提高了建筑施工的工作效率、技术水平和安全水平。特别是在一些专业施工中应用了计算机信息处理和自动化控制等先进技术，不仅降低了成本，减轻了工作强度，而且克服了传统施工方法难以解决的复杂问题，使一些高难度的施工项目得以完成。
铁路工程项目群总控信息化研究?
1、在铁路工程建设过程中，这些庞大的数据究竟有什么价值，如何对数据进行挖掘、管理、分析并加以利用，并最终实现数据驱动的铁路工程项目项目管理信息化，是当前亟待解决的问题。
2、在总体规划中我们将始终贯彻应用集成化、管理透视化、业务协同化、流程柔性化的总体技术路线，以满足工程项目管理当前和将来的发展变化的需要。2突出重点原则项目工程的实施过程中将紧紧围绕信息化建设，以信息化的项目管理为目标进行规划和实施。
3、其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
4、①空间信息技术；②系统仿真计算；③可视化与虚拟现实；④多智能体施工。数字化施工管理的兴起将为建设行业加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量等起到巨大作用。1空间信息技术空间信息是数字化施工管理的首要前提，它包括施工场地的地形、地貌、建筑物、施工项目等一切空间的信息。
5、钢材集中加工厂依靠万物互联的智能控制云，配合总控系统的云端计算决策、大数据采集分析，还实现钢材加工从生产，物料，质量，设备全流程数字化管理。
6、工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
