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目前有几种项目管理的成熟度模型?
项目时主要优势在风险的防范上，而非控制成本，这显然适合大成本的大项目。RUP是在成熟的技术方法基础上实施的一种成熟的管理。7 美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型(OPM3)1998年PMI （美国项目管理学会）开始启动OPM3计划，并期望作为标准模型投入市场竞争。
项目管理成熟度模型的测评方法有两种：阶段 式和连续式。阶段式有成熟度等级，连续式则无等级，采用成熟的百分比形式 来表示，如CMM模型14PMSolutions模型、Kerzner模型均有五个成熟度 等级，而OPM3模型则是采用百分比来表示成熟度的。
【答案】：C OPM3一个衡量组织级项目管理能力成熟程度的模型。全面质量管理，即TQM（TotalQualityManagement）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
而建筑施工领域在OPM3理论的指导和影响下，逐渐向建筑施工领域的项目管理模型的成熟度发展，逐步形成了C-OPM3模型理论。组织成熟度模型组织成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型的组织需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。组织成熟度模型有三个基本组成部分，见(图1)。
OPM3由PMI于2003年发布，是一个三维的成熟度模型，由项目管理、项目集管理和项目组合管理三个层次构成，包含近六百种经过验证的最佳实践。它将项目管理从单一项目扩展到战略层面，涵盖了项目组合管理和投资组合管理，提升了组织的管理层次和战略视野。
在IT项目管理方面还有CMMI成熟度模型，SWEBOK软件工程成熟度标准。WBS，甘特图，关键路径，关键链，资源平衡，挣值，成本，质量，风险，计划，估算，评审，团队，模板，方法，工具，技术，过程等等。
项目管理成熟度的几种常见的成熟度模型
1、软件工程学会（SEI）的CMM模型1987年，美国卡内基. 梅隆大学软件研究所（SEI）受美国国防部的委托，率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型（CMM），随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。
2、项目时主要优势在风险的防范上，而非控制成本，这显然适合大成本的大项目。RUP是在成熟的技术方法基础上实施的一种成熟的管理。7 美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型(OPM3)1998年PMI （美国项目管理学会）开始启动OPM3计划，并期望作为标准模型投入市场竞争。
3、OPM3一个衡量组织级项目管理能力成熟程度的模型。全面质量管理，即TQM（TotalQualityManagement）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
4、项目管理成熟度模型的测评方法有两种：阶段 式和连续式。阶段式有成熟度等级，连续式则无等级，采用成熟的百分比形式 来表示，如CMM模型14PMSolutions模型、Kerzner模型均有五个成熟度 等级，而OPM3模型则是采用百分比来表示成熟度的。
项目管理之开发流程把控——V模型
1、V模型注重测试与验证，而敏捷开发注重快速迭代，瀑布模型则强调文档和阶段交付。选择哪种模型，取决于项目的特性、需求变化和团队的偏好。
2、可追溯性：V模型强调每个开发阶段与相应的测试阶段之间的关联，从而形成了开发与测试的可追溯性，有利于问题追踪和改进过程。风险管理：通过将开发和测试活动交织在一起，V模型能够在整个开发过程中更早地识别和管理风险，减少项目失败的风险。
3、V模型：设计与测试的平衡V模型强调设计与测试的同步进行，从需求分析开始，依次经过详细设计、编码、单元测试等阶段。它强调：线性开发，文档同样繁重适用于大型项目，对需求变更控制严格确保产品质量，但对开发和测试人员技术要求较高V模型适用于大型企业，特别是对流程严谨和质量把控严格的外包项目。
4、项目开发生命周期的模式：瀑布模型、原型化模型、迭代模型、螺旋模型、V型模型，敏捷模型6种。瀑布模型，顾名思义它像瀑布水流一样具有线性流程。上一阶段的成果通常作为下一阶段工作的输入，只有上一项工作完成之后下一项工作才能开始。原型化模型更注重客户体验，以客户为中心，快速构建一个演示原型。
项目管理成熟度模型的测评方法有哪些?
1、项目管理成熟度模型的测评方法有两种：阶段 式和连续式。阶段式有成熟度等级，连续式则无等级，采用成熟的百分比形式 来表示，如CMM模型14PMSolutions模型、Kerzner模型均有五个成熟度 等级，而OPM3模型则是采用百分比来表示成熟度的。
2、组织项目管理成熟度模型的发展“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理和项目投资组合管理。
3、【答案】：C OPM3一个衡量组织级项目管理能力成熟程度的模型。全面质量管理，即TQM（TotalQualityManagement）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
4、软件工程学会（SEI）的CMM模型1987年，美国卡内基. 梅隆大学软件研究所（SEI）受美国国防部的委托，率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型（CMM），随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。
5、CMM（能力成熟度模型）是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于1987年提出的评估和指导软件研发项目管理的一系列方法，用5个不断进化的层次来描述软件过程能力。现在CMM是0版本。ISO9000和CMM的共同点是二者都强调了软件产品的质量。
6、科兹纳项目管理成熟度模型从企业的项目管理战略规划角度着手，一般分为5个梯级（详细请看下图）：通用术语：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。通用过程：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目。单一方法：用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。
综上所述，财务软件在现代商业中具有重要的地位和作用。无论是小型企业还是大型企业，选择合适的用友财务软件财务软件都能够带来明显的改善和益处。
