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本文目录一览：
- 1、路桥工程施工项目管理实用手册内容简介
- 2、有哪些使用了BIM技术的路桥项目?
- 3、王海怀的主要管理理念
- 4、路桥工程施工项目管理实用手册基本信息
- 5、国内的项目管理软件供应商哪家的项目管理软件性价比高?
路桥工程施工项目管理实用手册内容简介
《路桥工程施工项目管理实用手册》是一本以国家标准GB/T 50326—2001为基础，结合国际标准要求的实用指南，详细涵盖了从项目策划到验收的全过程管理。它旨在为路桥施工企业提供一套系统化、科学化、规范化和精细化的管理框架，对项目管理具有很高的指导价值。
《路桥工程施工项目管理实用手册》是由人民交通出版社出版的首版书籍，发行日期为2005年2月1日。该书共有291页，采用16开本设计，为读者提供了丰富的内容。其独特的ISBN号码是7114054033，同时，您还可以通过条形码9787114054037来识别这本书。
在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法：项目管理方法和项目实施方法。路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的整体规划。
主要内容包括：工程项目管理组织、工程项目费用管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目合同管理、工程项目安全与环境管理、公路工程项目信息管理等。内容简介《公路工程项目管理》为高职高专路桥类专业规划教材。
本文详细介绍了葛洲坝集团路桥工程公司在高速公路建设中积累的实践经验和技术总结。内容涵盖了公路、桥梁、隧道、工程管理等多个领域。首先，诚信为本的经营理念贯穿始终，提倡资源共享，追求卓越，旨在实现双赢的局面，任生春对此进行了深入探讨，第3页展开论述。
有哪些使用了BIM技术的路桥项目?
1、深化设计出施工图 在路桥隧工程中，由于地质和地形的误差会导致原设计与实际施工有一定出入，这些问题常集中在边坡支护、桥台锥坡、隧道洞门、涵洞、挡土墙等地方。利用BIM技术结合现场实测地形与地质做深化设计，出施工图，工程量什么的都顺便出来了。
2、黑河-布拉戈维申斯克黑龙江（阿穆尔河）大桥工程总造价24亿人民币。该项目连接中国的黑龙江省黑河市和俄罗斯的阿穆尔州。此项目由中国方龙建路桥股份有限公司和俄方共同承建。Bentley的技术帮助龙建路桥股份有限公司解决了在复杂施工环境中面临的各种工程难题。
3、龙建路桥利用Bentley应用程序攻克了施工周期紧张和工作环境复杂的双重挑战。BIM工作流使工作效率提高了25%。另外，团队在项目的每个阶段也都实现了相应的收益，包括精确的三维模型、最佳的材料数量计算工具以及人员和机器的有效部署，从而减少了返工，节约了成本。
4、本文抽提近百个路桥隧项目BIM应用，基本可以囊括当前路桥隧项目上绝大多数BIM应用现实能力与价值应用点，(素材来自于网络及内部项目资料。
5、这些巨大的收益也得到了政府的认同，在数次的汇报工作中，基于Bentley提供的BIM数据得到政府一致赞赏，并发文在省内推广其他路桥项目BIM技术应用。
6、我们院订制十三五规划提到，BIM是我们重点发展的技术，对使用BIM技术的项目都会进行一定的奖励，鼓励多做BIM项目。 Bentley：抓住BIM核心，与中国企业和政府一起推动BIM发展 Bentley提出，数据统一和数据互通是BIM的核心。
王海怀的主要管理理念
1、结合二航局实际，根据市场发展变化，王海怀同志与时俱进地提出了切合本企业发展的管理理念。上世纪90年代初，二航局这一传统的水工港航建筑企业开始涉足路桥领域。
2、与王海怀交流时，你能透过他文弱的外表、平静的语气，发现他心中的惊涛骇浪和大智谋。他并非学管理出身，但对现代管理烂熟于胸，运用得出神入化。
3、” 据介绍，2009年9月28日，在中交二航局召开的海外工作会议上，董事长王海怀指出：“国内建筑市场的竞争日趋激烈，进入的门槛越来越低，已经是建筑行业大型舰队的二航局，必须把握国际、国内经济发展的大趋势，抓住机遇，迅速加快海外市场拓展的速度，实现海外业务与传统市场和投资市场三分天下的发展目标。
4、个国家级实验教学示范中心，1个省级实验教学示范中心。还有1个交通行业创新人才培养基地，1个国家重点实验室，1个国家地方联合工程实验室，2个教育部工程研究中心，1个交通行业重点实验室，1个交通行业协同创新平台，7个省部级重点实验室。
路桥工程施工项目管理实用手册基本信息
1、《路桥工程施工项目管理实用手册》是由人民交通出版社出版的首版书籍，发行日期为2005年2月1日。该书共有291页，采用16开本设计，为读者提供了丰富的内容。其独特的ISBN号码是7114054033，同时，您还可以通过条形码9787114054037来识别这本书。
2、《路桥工程施工项目管理实用手册》是一本以国家标准GB/T 50326—2001为基础，结合国际标准要求的实用指南，详细涵盖了从项目策划到验收的全过程管理。它旨在为路桥施工企业提供一套系统化、科学化、规范化和精细化的管理框架，对项目管理具有很高的指导价值。
3、道桥工程施工相关的专业常识(材料、测量、机械设备等)越具体越好 工程建设在规划设计、施工和经营管理各阶段所进行的测量工作。
4、对于一般的路桥公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法：项目管理方法和项目实施方法。
国内的项目管理软件供应商哪家的项目管理软件性价比高?
金石工程项目管理软件 该软件针对多种施工企业的需求进行研发，不仅涵盖材料管理，还包括人工、机械、设备、租赁和财务等多个模块。适合各种施工类型的企业使用。其优势在于适用范围广泛、灵活性强、性价比高。
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