首段：在当今高度竞争的商业环境中，用友财务软件财务软件成为管理财务活动和提高企业效率的关键工具。随着科技的不断进步，财务软件的功能也日益强大，能够为企业提供准确的财务数据、快速的财务分析以及精确的财务报告。
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本文目录一览：
- 1、制造业要用什么项目管理软件比较好?
- 2、各位小伙伴,求推荐一款项目管理工具,包括立项、需求管理等。
- 3、求推荐一款跨平台的项目管理软件,最好是能支持集成。
- 4、想找一款比较成熟的项目管理软件,公司内有PMO,业务都是以项目的形式开展...
制造业要用什么项目管理软件比较好?
1、制造业项目需要强大的计划管理支撑复杂的跨专业协同工作。我推荐易趋（easytrack），刚好老东家就是制造业，也用的这款软件。易趋的WBS计划编辑器可以支持多层级、上万条目的任务计划安排，任务可设置依赖关系，很好适应了制造业庞大的计划体量，以及任务强依赖的前后承接或影响关系。
2、C2P工业云ERP管理系统是机械制造企业管理的重要工具。它可以帮助企业优化流程、提高效率、降低成本、提高利润、指导企业决策。但是，面对实施成本高、调整难度大等问题，企业应该根据自身情况进行评估，制定合理的应用策略。同时，企业也需要积极推进信息化建设，提高自身的管理水平和竞争力。
3、Oracle离散制造业ERP系统 Oracle离散制造业ERP系统，帮助离散制造企业实现卓越的履约。任何离散制造业中任何规模的制造业都可以简化整个生产周期并更加高效地管理运营。
各位小伙伴,求推荐一款项目管理工具,包括立项、需求管理等。
一些轻量级的项目管理工具可能无法满足你的需求，给你推荐一款企业级项目组合管理软件—易趋，它能统一管理企业内所有类型的项目，功能比较全面。不仅能覆盖项目的全生命周期，前期的立项环节也是妥妥包括的，而且每个项目都能实现关联需求、提案、产品，管理起来更加便捷。
Trello：Trello是一个直观而灵活的项目管理工具，支持卡片式的项目追踪和团队协作。它提供基本的任务管理、标签、附件等功能，适合中小规模项目。 Asana：Asana是一个功能强大的项目管理和团队协作平台。它提供任务分配、进度追踪、日历视图等功能，并且易于使用，适合中小企业管理项目和团队。
在这里，为您推荐一款优秀的需求管理工具——ONES。ONES 作为国内领先的研发管理平台，其需求管理功能也非常强大。ONES 能帮助团队提升需求收集、管理的能力与效率，并在需求发生变更时，有效控制其影响范围，保证产品和需求的一致性。
求推荐一款跨平台的项目管理软件,最好是能支持集成。
ONES 非常理解您对一款跨平台的项目管理软件的需求，并希望该软件能够支持集成。在众多选择中，我们向您推荐 ONES 项目管理系统。ONES 项目管理系统是一款功能强大、易于使用和跨平台的软件，专为企业和团队的项目管理需求而设计。
跨平台，我理解的是在PC端和手机端都可以使用的那种。这种我推荐易趋，他们除了支持各种网页端登录，移动端支持ios、android、h5登录。除此之外也支持跟其他软件集成，例如钉钉、企业微信、OA、ERP等。应该是能满足你的需求，望采纳。
Slack：流行的即时通讯软件，助力团队协作和项目管理，具备强大的搜索和集成能力。 Trello：以卡片和列表为核心的项目管理工具，适合团队与个人使用，定制功能丰富。 Asana：强大的项目管理平台，提供任务分配、时间轴和日历等功能，优化团队协作流程。
**禅道**：作为本土的全生命周期管理软件，禅道集成了IPD模型，覆盖项目集管理、产品管理、质量管理，强大的DevOps支持和丰富的知识库，是国产软件中的佼佼者。 **钉钉**：作为企业级协作平台，无论团队规模大小，钉钉都能胜任，涵盖即时通讯、任务分配、考勤管理等，特别适合团队协作和办公环境。
PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。
想找一款比较成熟的项目管理软件,公司内有PMO,业务都是以项目的形式开展...
看来你们公司的项目管理水平应该还比较高，可以试试我们现在用的这款产品——易趋，他们做项目管理软件接近20年了，产品成熟度是没得说的。支撑多种主流管理理论，比如PMBOK、PRINCEIPD、Agile这些，既能满足大型企业的复杂管理模式，也能满足小型企业。望采纳。
Jira Jira 是专为软件开发团队设计的项目管理工具，以其强大的问题跟踪和敏捷开发支持而闻名。它提供了丰富的报告和统计功能，能够帮助团队更好地管理项目进度和质量。Jira 的灵活性和可扩展性，使其适合复杂项目和大规模团队。
多项目管理软件可以用8Manage PMO，专门为多项目运行而设计，针对多项目管理可能存在的种种难题，逐个击破，帮助企业有效提升多项目管理的成功率。多项目资源管理，提升资源利用率。多项目管理中，资源分配是一大难题。
作为项目经理，可通过8Manage PMO概览查询每个项目成员在单项目和其他项目的进度情况，在红绿灯和甘特图的提示设置能让人快速明了阶段进展，还可及时查看具体状态问题，从而实现对团队成员的有效监督。
总之，用友财务软件的应用带来了诸多优势和机遇。它不仅简化了财务工作流程，提高了工作效率，还提供了准确和实时的财务信息，帮助企业更好地制定和执行财务策略。
