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本文目录一览：
- 1、如何做软件项目管理
- 2、项目经理扣分12分后果
- 3、求推荐简单、实用的企业级项目协作与项目管理工具
- 4、项目经理有什么行为之一的一次记三分
- 5、积分制管理中A分与B分有什么区别?
- 6、系统集成项目管理计算题没写公式扣分吗
如何做软件项目管理
首先，设立专门的项目经理/，这个角色应专注于项目计划、进度监控、对外协调与沟通，避免让核心开发人员身兼数职。即使团队规模较小，项目经理也可以同时管理几个项目，但关键是要保证职责清晰。部门中是否设有总的技术负责人？如果没有，就需要尽快设立，他们负责制定和维护开发规范，以及员工技能提升培训。
实施阶段，从开始到收尾，每个步骤都严谨有序。开始阶段，角色分配明确，实施阶段则制定详细的计划并进行严格的管理。收尾阶段，是对项目成果的总结和归档，确保项目知识的传承。在整个过程中，文档同步至关重要，生命周期文档的编写与更新，确保所有参与者的理解和共识。
制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。使用项目管理工具：使用项目管理工具（如Trello、JIRA、MicrosoftProject等）来跟踪和管理任务。
激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
项目经理扣分12分后果
1、项目经理在一个记分周期内累积扣分达到12分及以上，他们将受到住房和城乡建设主管部门的惩戒。具体惩罚包括责令其停止执业1年，情节严重的直接吊销执业资格证书，且5年内不予注册。这意味着，如果项目经理的信用分被大量扣分，他们会失去执业资格，对他们的职业生涯产生负面影响。
2、会。根据查询360个人图书馆显示，项目经理若在一个记分周期内扣满12分，记分记录载入其信用档案，项目经理在一个记分周期内累积记分达到12分的，住房城乡建设主管部门应当依法责令该项目经理停止执业1年；情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；造成重大质量安全事故的，终身不予注册。
3、根据相关资料查询显示：停止执业1年。项目经理总监在一个记分周期内累积记分达到12分（满分）的，应当依法责令该项目经理总监停止执业1年，情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册，造成重大质量安全事故的，终身不予注册。
求推荐简单、实用的企业级项目协作与项目管理工具
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项目经理有什么行为之一的一次记三分
1、特种作业人员无证上岗作业的。根据查询华律网显示，项目经理有特种作业人员无证上岗作业的行为一次记3分，超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的记12分。
2、不能招标。招标人可以根据投标人的诚信档案来评估其资格和信誉，对于存在不良记录的投标人可以采取相应的措施，如限制其参与招标、降低其评分等，因此项目经理一次记3分证可能会对企业的招投标产生一定的影响。项目经理一次记3分证是指在建设工程项目中，项目经理因为违反规定被记3分的行为。
3、分、6分、3分、1分四种算法如下：项目经理和总监质量安全违法违规行为记分周期为12个月，从1月1日起至12月31日止。在一个记分周期内累计被记分值达到30分不足40分时，停止执业3个月。记分值再每增加10分，停止执业增加3个月，最长不超过1年。
4、分。截止到2022年12月29日，广东省动态扣分项目经理扣分周期为12个月，满分为12分。依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。
积分制管理中A分与B分有什么区别?
1、A分：确保制度执行，强化执行力的基石。 B分：基础能力的荣誉，奖励员工的努力和进步。 D分：额外贡献的嘉奖，鼓励员工超越常规的积极行为。 E分：价值观的衡量，通过加分减分，展现对核心价值的认同与实践。 C分：层层递进的绩效管理，注重结果与过程并重，激发个人成长，同时保持严格要求。
2、A+ 评分代表学生的成绩在95至100分之间，这是最高的成绩等级，表明学生几乎完全掌握了课程内容。 A 评分表明学生的成绩在90至95分之间，也是很高的成绩等级，意味着学生对课程内容的掌握非常良好。
3、中考的等级的划分是按照学生平时在学校的日常量化管理积分而划分的，也有按照分数划分的，按照分数划分的结果为：A：（95—100分）；B：（90—94分）；C：（85—89分）；D：（80—84分）。
4、B分：根据员工的工作态度、技巧、期限、质量、节约、创新、客户满意度、协作、热心服务客户、加班、学技能、热心公益、善待祖辈等平时表现计算出绩效，记录B分。如何使用 A分：每月由计算机自动汇总形成员工的月工资，据此支付薪酬。
系统集成项目管理计算题没写公式扣分吗
1、该情形不扣分。系统集成项目管理工程师考试的计算题通常不需要计算单位，主要是因为这些计算题主要考察的是考生对项目管理的理解、掌握和运用能力，而不是对单位换算或精确计算的掌握程度。在项目管理中，数据的单位通常是根据项目需求和实际情况来确定，而不是通过计算得出的。
2、系统集成项目管理工程师上午考试为基础知识科目，包含75道客观选择题，每小题1分，总分为75分。系统集成项目管理工程师基础知识考试时间为上午9：00-11：30，考试时长为150分钟。考试合格标准基础知识考试为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分，合格标准基本上稳定在45分合格。
3、不严格。中级系统集成案例题是由人工阅卷，阅卷老师通情达理，懂得变通，例题扣分不会很严格，只有在评审正式提的时候会严格。系统集成项目管理工程师考试为软考中的中级资格，考取了系统集成项目管理工程师证书就代表你具备从事工程师职务的能力，及具备对应中级职称。
4、系统集成项目管理工程师是全国统一试题，系统集成项目管理工程师属于软考，软考是由人力资源和社会保障部(原人事部)、工业和信息化部(原信息产业部)领导的国家级考试，是全国统一考试。本文将详细介绍系统集成项目管理工程师考试相关内容，帮助考生更好地了解该考试。
5、分。基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一个科目，全部都是选择题，且都是单选，总共75道，其中包含3-5道英文题，1题1分，总分是75分。案例分析是系统集成项目管理工程师考试的第二个科目，总共有4道大题，其中包含3道文字题和1道计算题，案例分析的总分也是75分。
总而言之，财务管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的财务管理能够为企业提供准确的财务数据、科学的财务分析及明智的财务决策，用友财务软件为企业的发展和成功提供坚实的支撑。
