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工程项目合同管理?
（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。（3）签订合同的可行性。
经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。
【答案】：A，B，C，E 本题涉及的考点是工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：(1)符合法律法规的原则；(2)平等自愿的原则；(3)公平原则；(4)诚实信用原则；(5)等价有偿的原则；(6)不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序原则。
项目经理部作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展，在责任成本管理过程中应遵循以下原则：（1）全面及动态的管理工程项目部根据责任成本承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。
材料和设备的供应责任。拨款和结算。竣工验收。质量保修范围和质量保证期。1相互协作条款等。
如何进行项目的成本管理?
利用成本管理软件：成本管理软件可以帮助项目经理更好地管理项目的成本。这些软件可以追踪项目的实际成本，与预算进行比较，并提供有关项目成本的报告。一些常用的成本管理软件包括MicrosoftProject、Primavera和ProjectLibre等。制定成本管理计划：在项目启动阶段，项目经理应该制定成本管理计划。
在项目执行阶段，通过跟踪实际成本、分析偏差和采取必要的措施，控制项目的成本。这可以通过比较实际成本和预算、制定调整计划和采取纠正措施来实现。成本变更管理：在项目执行过程中，可能出现一些导致成本变化的因素，如范围变更、资源调整或风险事件。
成本跟踪与分析：建立一个有效的成本跟踪系统，监测项目的实际成本和预算成本之间的差异。定期进行成本分析，识别成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。挣值分析是常用的工具之一，可以帮助你评估项目的绩效和进度，并预测最终成本。
沟通与报告： 向项目相关方提供定期的成本报告和沟通，确保他们了解项目的成本状况。培训和教育： 培训项目团队成员，使他们了解项目成本管理的重要性，以及如何遵循成本管理流程和实施控制措施。持续改进： 在项目执行过程中不断评估成本管理的效果，寻找改进的机会，以提高项目成本管理的效率和成效。
成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。
项目经理部如何进行成本控制？参考如下： 明确预算和目标：在项目启动阶段，项目经理部应明确项目的预算和目标。预算要包括项目的各个方面，如人力资源、物资采购、设备租赁等。设立清晰的成本目标有助于项目经理部更好地制定和执行成本控制策略。
建筑业项目成本管理方法探析?
建筑工程成本控制方法(一)1 ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。
详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所有元素和元素组的成本信息。
材料管理是保证施工工程正常进行的物质前提，建筑工程所需材料不仅数量多，且品种规格多，如果材料供应不及时，施工就会中断，组织好材料的供应工作是施工顺利进行的前提。1)工程开工前，认真对工程设计图纸进行分析研究，做好材料需求计划。2)做好材料采购工作，做好询价，要货比三家，在确保质量的前提下，选购质优价廉的材料。
成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。
成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
该如何进行项目管理的成本分析
①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
成本跟踪与分析：建立一个有效的成本跟踪系统，监测项目的实际成本和预算成本之间的差异。定期进行成本分析，识别成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。挣值分析是常用的工具之一，可以帮助你评估项目的绩效和进度，并预测最终成本。
主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。细分估算法。
价值工程方法：价值工程是一种通过对项目的功能和成本之间的关系进行剖析和优化，以提供更高价值的成本管理方法。通过识别和理解项目目标，对功能和成本进行评估和调整，从而实现减少成本、提高质量和满足客户需求的目标。
掌握项目成本分析方法对比分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。
建筑安装工程档案信息化管理现状研究?
整体来看，我国建筑行业的信息化水平尚处于起步阶段。大多数建筑单位在管理上仍采用传统的粗放型模式，存在管理单无序等问题，信息化程度低。尽管市场竞争加剧，部分建筑单位开始重视并采用信息化管理，建立起局部网络和关注工程管理软件，但信息化应用仍存在区域性差异和软件成熟度问题。
档案信息的数字化是整个档案信息化管理的基础，其他一切环节都建立在此基础之上。传统介质档案的档案管理由以往纸质档案管理为主向数字化档案管理为主转变。
应当科学地探究并严密地把握好建筑工程市场，要借助市场机制，将市场的资源配置作用不断地发挥出来，进而使建设工程质量监督管理信息化得到不断地推进，将行业协会的组织作用充分地发挥出来。
BIM推广仍为工作重点，建筑机器人成为新研究方向 “十三五”以来，国家层面出台一系列政策推动建筑业信息化转型，其中BIM技术成为十三五建筑业重点推广的五大信息技术之首。根据住建部统计数据显示，2019年第三季度，全国工程质量安全提升行动中，应用BIM工程数量为1540个，同比增长18%。
房屋建筑资质
1、企业资产：净资产1亿元以上。企业主要人员：（1）建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。
2、14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程； 建筑面积10万平方米及以下的住宅小区或建筑群体； 单项建安合同额800万元及以下的建筑工程。
3、建筑资质办理流程：办建筑资质，首先要准备资质标准里要求的人员，包括二级建造师5人。中级工程师6人。八大员15人。中级技工30人。其中，二级建造师要求建筑工程专业4 人、机电工程专业1人。
总而言之，财务管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的财务管理能够为企业提供准确的财务数据、科学的财务分析及明智的财务决策，用友财务软件为企业的发展和成功提供坚实的支撑。
