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本文目录一览：
- 1、工厂用ERP系统,仓库账目不准确,经常要调库存怎么办?
- 2、仓库管理都有哪些流程以及ERP系统
- 3、erp系统如果出现负库存该怎么处理?
- 4、erp如何修改可销售库存
- 5、ERP系统实现零库存需要哪些操作步骤
- 6、erp如何避免库存积压
工厂用ERP系统,仓库账目不准确,经常要调库存怎么办?
看来你们的仓管员不懂变通啊， 一般都怕盘亏不怕盘盈，考虑一下你们车间与仓库制度是否完善，一个系统的完善不是单靠员工就能完成，还需要其他部门的协作。 譬如呆滞料，如果以前没入账或者已经做出处理，突然间又重新启用，如果仓库没有保留相应文件，自然出现漏盘的事情。
重新收集数据：如果出现数据不准确的情况，首先需要重新收集数据，确保数据的准确性。检查数据输入：ERP系统出现数据不准确的情况可能是因为数据输入错误，因此需要检查数据输入是否正确。检查系统参数：ERP系统出现数据不准确的情况也可能是因为系统参数设置不正确，因此需要检查系统参数设置是否正确。
在ERP系统中操作仓库间调拨，首先在库存管理中选择“调拨单”进行物料调拨。然后，需设置好调出仓库和调入仓库，并输入需调拨的物料种类和数量。在系统内，系统会自动显示当前库存量以及总量，例如，本仓库库存量为100，总量亦为100，这表明所需调拨的物料均在原材料库中，总数为100。
循环盘点既可以按类进行循环，也可以让系统自动帮助分类。不管类别怎么分、循环频率怎么设，需要注意一点，就是不要有所遗漏。若分类时遗漏了某些材料，则无法对这些材料进行盘点，所以，无法对于这些材料的库存数量的准确性做出保障。循环盘点的频率。
优化库位管理 实施科学的库位分配策略，如先进先出、分类存储、靠近出入口等原则，提高库位的使用效率，降低货物寻找时间。 强化5S现场管理 5S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养）旨在提升仓库环境，减少浪费，提高工作效率，促进员工的安全生产意识。
仓库管理都有哪些流程以及ERP系统
库存商品需要进行定位管理，这意味着商品应根据分类和分区管理原则存放，利用货架系统进行安置。仓库至少应分为三个区域：大量存储区、小量存储区和退货区。 确定区位后，应制作配置图，并置于仓库入口处，以便存取管理。小量存储区应固定位置，而大量存储区可灵活运用。
入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
管理仓库的流程.仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。
权责：1货仓：负责物料进料，出仓，退料，补料的清点与管理，ERP系统数据确认。2品保部：负责物料的品质检验工作.3 PMC部：紧急用料的协调工作，物料的发放指令。4生产部：物料领料，退料，补料工作，ERP系统数据输入。
erp系统如果出现负库存该怎么处理?
1、系统管理员登录ERP主控台，依次展开【系统设置】-【基础资料】-【公共资料】-双击打开【仓库】。进入仓库界面，双击打开【原材料库】。进入仓库-修改界面，切换到【项目属性】选项卡目前【原材料库】属性字段【允许负库存】处于不可见状态。
2、解决方法：把各个部门的未清单据核实一遍，把该完结的单子完结掉，这样库存才能正确反映实际量。细节性的问题，这里也说不出个一二三。
3、我猜你也应该差不多是这几种情况导致的，你具体查一下，找到错误修改过来就可以了。负库存的问题是一定要解决的，不然成本核算会出现很大的麻烦。另外，我用的是新中大，不知各种软件之间是不是会存在不一样的地方，具体你可以咨询一下为你们ERP提供售后服务的服务商。
4、首先点击后台管理。ERP后台系统管理设置不允许负库存，然后到客户端全量同步“系统配置”。然后点击“设置”再点击“系统设置”最后在“是否允许负库存销售”这一项里选择“限制全部商品”。客户后台--门店设置--收银台设置--编辑开启了自主收银。去掉自主收银勾选，重新登陆即可。
5、“系统参数配置”“业务参数”，即可进入到“业务参数”配置界面，在库存管理参数内找到“允许负库存”、“负库存提示”参数，勾选这两个参数，然后保存。
erp如何修改可销售库存
首先，需登录ERP系统并进入库存管理模块。接着，在库存管理界面，找到并选择目标产品或物料的库存记录，点击“编辑”或“修改”。进入编辑页面后，在“可销售库存”字段输入欲调整的数量。注意，此数值应为实际可售库存，不包括已预定、已售或待入库的量。
登录ERP系统，进入库存模块。 选择要修改的产品，进入产品库存详情页面。 修改库存数量，保存更改。接下来，详细解释操作步骤：登录ERP系统并导航至库存模块：操作员需使用自己的账号登录ERP聚水潭系统。确保账号有足够的权限去修改库存数据。
在操作金蝶ERP系统中修改仓库信息之前，先确保已进入系统管理模块。在该模块中，选择“基础资料”下的“仓库档案”进行信息编辑。进入仓库档案界面后，能够针对仓库的名称、地址、联系人等基本信息进行修改。同时，用户也可以根据实际需求，对仓库的库存控制、出入库流程等高级选项进行设定。
ERP库存调整是指管理物料主数据、序列号和价格清单，确定替代物料，进行库存增加或减少调整，执行循环盘点，并生成未结销售订单的装箱列表。
当然是报损单和报益单来调节库存的数量了，或者盘点，会自动生成这俩单的，过账就好。
ERP系统实现零库存需要哪些操作步骤
系统中的话，简单步骤如下：收到客户订单或预测，维护进系统 运行MRP跑出采购需求（前期工作，公司物料的基础资料，BOM都已维护好）下采购单或采购预测给供应商 供应商按订单准时交货 收货，开工单，领料，生产 完工后出货 以上，BOM必须准确，最好是和供应商签订协议，实现JIT供货。
水龙头方式，是一种象拧开自来水管的水龙头就可以取水面无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。
最重要的是，要学会库存分析，实现库存的合理配置，从而实现在保证正常原材料供应的同时，最大程度的减少库存。虽然在国内的企业中，要实现零库存还是一个远期的目标，但是借助ERP库存管理模块的帮助，还是可以在一定程度上减少库存数量，提高资金的周转速度。
在处理零出库控制时，常见的方法是删除相关的出库单和入库单。这是最直接和推荐的途径。然而，在特殊情况下，有一种不太常见的方式可以考虑，那就是将库存设置调整为允许零库存。不过，这种做法并不被推荐，因为它可能带来一些潜在的风险和问题。
在观辰ERP系统中，商品信息、库存信息都可以用excel表导入的。当然可以零库存了。如果仓库缺货了，通过采购订单，买来物料，在对物料进行加工生产或者是组装成了新的成品，那么做商品入库就可以了。如果是直接从厂家处采购的话，可以直接做商品入库的。具体可以在观辰软件网站上体验一下。
[区分仓库]： 勾选“区分仓库”则符合查询条件仓库的数值才会纳入报表显示 [零库存不显示]： 勾选“零库存不显示”则库存结存数量大于零的产品才会纳入报表显示 进销存汇总表 企业实务中不仅想了解产品本期总的进销存情况，还想了解产品本期各业务单据发出及收入情况。
erp如何避免库存积压
：一般来说是按单进行统计，比如一个生产任务物料需求进行采购。充分考虑损耗比列。避免人为的去评估。2：如果单子多、物料需求量大没办法按单进行采购的话，可以根据产能分析表，根据产能来进行定期采购。比如1周产能有1000件所需10000件原料，那么可以按照每周2次定期采购5000件。
优化供应链管理，与供应商建立紧密合作，共享信息并精准预测需求，避免库存积压。简化采购流程，合理安排采购计划，提高效率。引入现代化库存管理系统，如ERP、WMS，实现库存实时监控与管理，确保数据准确及时。实现跨部门、跨企业库存信息共享，提升供应链协同效率。
要减少库存积压，一方面要控制积压的来源，另一方面更要消化积压的货物。不要总是在等待，一方面浪费寸土寸金的仓库资源，另一方面随着时间的推移让产品变成了处理品或者是废品。钩钩软件，让企业可以将自己的库存信息，分享给客户、供应商、同行等等一切可以分享的人。
首先，将生产过程中的库存转化为交接模式，提高生产与库存间的协同效率。其次，对采购物品实行限供策略，依据需求动态调整，避免过量库存积压。此外，定期审视并优化设备设施，增加必要的投入以提升效率，同时淘汰或减少不必要的设施。
采购策略中，优化库存管理，避免积压，原材料订购紧跟生产状况，随到随用，保持零库存。广告策略与订单选择紧密配合，减少产品库存。总结分析，发现计划生产线投放与产品生产紧密结合的重要性，合理安排资金使用，避免资金紧缺。原材料订购应预算充分，避免过早到位导致资金紧张。
合理安排返工或协调处理，避免库存积压。 **采购宽量**：合理设定库存，遵循先进先出原则，避免库存过期。 **信息化技术**：利用ERP系统与RFID技术提高管理效率，减少人为错误，提升工作效率。通过上述方法，企业可以有效控制和处理“呆滞物料”，优化库存管理，提高生产效率，降低运营成本。
