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孙正义的大,与稻盛和夫的小
软件银行集团董事长孙正义先生与京瓷创始人稻盛和夫先生都是日本，乃至全世界知名的企业家，世界级的顶尖创业者，领导人，他们的成功一定都有着与众不同的方法论。
善与恶，其实并不绝对，一定条件下有时可以转换。如何评判？应当看最后的事实和结果。唯其如此。稻盛和夫所说的“小善如大恶，大善似无情”才能够成立。
孙正义非常善于向比他年长学习，从日本麦当劳的藤田田，到京瓷总裁稻盛和夫、索尼的盛田昭夫、7-11便利店的铃木敏文，他们的演讲孙正义都争取到场聆听，并且最后才离开。
稻盛和夫的阿米巴是什么?
1、阿米巴是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。
2、阿米巴一般指“阿米巴经营”，所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
3、通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
4、阿米巴，原指单细胞动物的一类，后企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。科技界一种水波生成器也叫做“阿米巴”。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
稻盛和夫:阿米巴经营理念有那些?
阿米巴管理的核心理念之四以梦为源 在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。
稻盛和夫在最初经营京瓷公司时，独创核心理念是“全员参与”的阿米巴经营管理方式。“阿米巴”名字来自拉丁语：Amoeba，意为“变形虫”。这种虫身体柔软，可以向各个方向伸出伪足，使形体不断变化来适应生存环境。
稻盛在50多年的经营中所确立的“信”，意味着自信信人、被信互信。稻盛管理是从“信任”开始，也可称为“信任管理”。“信任管理”的要害是：以心为本，以信为门，发心于仁，践履于信，开启每个人的源头活水。
另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。总而言之，阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
稻盛和夫强调，企业不应该孤立于社会，而应该积极融入社会，为社会的进步和发展做出贡献。这种互动不仅能够改善企业的声誉，还有助于建立社会的和谐与稳定。追求共赢 在当今的商业环境中，追求共赢是一种重要的经营理念。
稻盛和夫把“销售最大化，经费最小化”当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。
稻盛和夫干法读后感
稻盛和夫先生的《干法》，开篇有一段话，劳动是医治百病的良药，工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机。这段话让我感悟颇多。
稻盛和夫干法读后感范文1 曾看到马云的一句话：“我把做企业，从当成一种乐趣，到做成事业，再把它当成做人一样。这一路上，我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。”于是，不禁好奇稻盛和夫是谁。
读稻盛和夫《干法》有感1 在加盟五局之际，有幸获得局领导的荐书，我拜读了稻盛和夫先生的惊世之作《干法》。此书中稻盛先生以其一生的工作经历和总结给了我一次深刻的精神大洗礼。
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
《干法》一书是日本稻盛和夫经营之圣又一力作，这本书体现的工作观和《活法》完全相反，但并不矛盾，东方和西方管理理念的差别。下面是我为你整理了“《干法》读后感范文”，希望能帮助到您。
