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本文目录一览：
- 1、ERP项目管理的重点是什么(erp实施的最关键因素是什么)
- 2、ERP软件项目经理的实施经验谈
- 3、做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
- 4、ERP实施的ERP实施内容(erp实施的主要步骤)
ERP项目管理的重点是什么(erp实施的最关键因素是什么)
ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
ERP实施成功的关键因素：需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。侧重教育培训。
组织文化：一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持：ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上，并提供必要的资金和人力资源。
ERP系统的实施不仅仅是一种软件技术上的提高，更是企业管理模式的更新，都离不开领导身体力行的推动。选准负责人是关键。
实施ERP的关键因素是 必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。
ERP软件项目经理的实施经验谈
近年来尽管关于ERP软件系统实施经验方面的文章很多，但是，由于企业对ERP理解、认识上的原因，或者在系统设计或其他方面的原因，导致ERP在应用上仍然有许多不尽人意的地方，影响了ERP系统功效的发挥。
不少准备实施或正在实施ERP的企业往往对ERP实施方法和模式认识不清，给实施工作带来不必要的麻烦。本文将着力解决ERP项目实施中的各种问题，供用户参考。ERP软件与一般财务软件或小型软件应用的最大不同点就是“实施”这个概念。
所以必须有新的一套制度去约束，保证ERP实施的正常进行，因为ERP的实施改变了他以前的工作方式，增加了他的工作量，特别是前期对软件不熟练的时间段，肯定会有所抵触排斥。
做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
1、对ERP系统实施有一定认识；有一定的IT技术基础，熟悉SQL语法及数据库知识。熟悉计算机硬件和windows操作系统，能够维护常见问题。
2、ERP软件安装、维护、咨询、培训等等相关知识，而且必须达到一定的程度后，才可以有资格评为ERP实施顾问。
3、因此在实施ERP中，各个部门的基本资料的初始数据的收集工作就显得非常重要。
4、ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析(或系统分析)。
ERP实施的ERP实施内容(erp实施的主要步骤)
1、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
2、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
3、实施步骤 希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。
