erp管理软件设计中的不足（erp系统应用的困难与对策探讨）

财务管理是企业管理中至关重要的一个领域。用友财务软件涉及到企业的财务资源、财务流动和财务决策，直接影响企业的经营状况和盈利能力。对于任何一个企业来说，高效的财务管理是实现自身发展与成功的基石。

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第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。

erp管理软件设计中的不足（erp系统应用的困难与对策探讨）

1、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

2、另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。

3、第二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。

4、明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。第二，认识不明确。

整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。

ERP 能够对企业整体进行规划，让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情，导致，外国的软件不适用，中国的软件还不成熟，所以普遍反映是，不用erp是等死，用了ERP是找死。

相对不那么知名的品牌，更贵；如果使用单位业务比较复杂，需要定制的功能比较多的话，定制部分的质量也是一般；做金蝶软件销售的公司很多，水平参差不齐，是否有好的服务还看运气。

1、缺点：相对不那么知名的品牌，更贵；如果使用单位业务比较复杂，需要定制的功能比较多的话，定制部分的质量也是一般；做金蝶软件销售的公司很多，水平参差不齐，是否有好的服务还看运气。

2、缺点：金蝶目前的最新版本总账系统较为简单，另外很多功能并不是特别好用，产品的稳定性欲待加强。过滤器的使用过于复杂，特别在设置条件时。

3、金蝶ERP系统一点都不好用，已经成为中小企业的吸血鬼，一旦用了，年年交钱，一年不交，到点立马不让你用，绑架你的财务数据，先把你套进来，到时候涨价，你没有讨价还价的余地。

4、我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。

适应性差：ERP系统的功能和流程通常是标准化的，难以满足每个企业的个性化需求，需要定制化开发，增加了成本和风险。企业在选择是否使用制造业ERP系统时，需要权衡其优缺点，并根据自身实际情况来做决策。

定制型ERP软件最大的缺点是实施周期较长，ERP立项之后，软件供应商选对ERP进行一定限度的改动和开发，同时在实施的时候由于没有完全相同的ERP软件上线经验，有些问题可能很难第一时间解决。

erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。二：安全性。

总之，用友财务软件的应用带来了诸多优势和机遇。它不仅简化了财务工作流程，提高了工作效率，还提供了准确和实时的财务信息，帮助企业更好地制定和执行财务策略。