财务管理是企业管理中至关重要的一个领域。用友财务软件涉及到企业的财务资源、财务流动和财务决策，直接影响企业的经营状况和盈利能力。对于任何一个企业来说，高效的财务管理是实现自身发展与成功的基石。
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金蝶erp管理软件系统缺点有哪些,谁用过
系统采用两层结构，部署受到一定限制。用友程序不够稳定，你看看用友的维护量就知道。用友管理构架比较死板，不能满足企业多变的需求。管理软件反应的是先进的管理思想，而用友所体现的并不是先进的管理思想，很难满足企业需求。很多模块间的契合度不是很高。
还有excel学的好也是很有用的5，现在常用的会计软件有哪些金蝶和用友是最常用的，也是口碑最好的，有时候会计机考也是用着俩款用友—功能强大、系统稳定、安全性高，国内老字号财务管理软件，缺点是界面不友好，易用性差。
在国内属于一流企业，很多大中型企业都是金蝶的客户。据IDG数据表明其连续十二年在中小型企业管理软件中占有率排第一名。口碑很不错，值得信赖。
秒账前段时间在网上炒得挺火的，专门去官网看了一下，也做了对比，感觉还是秒账更经济实用一点。
赛思软件ERP：广东赛思软件有限公司专业从事家具行业管理软件研发和推广，产品有：家具制造业ERP系统、家具制造业进销存系统、家具商场管理系统、分销系统、电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统，RFID智能车间和仓储系统。
金蝶ERP：金蝶erp是一套财务管理软件，是一个企业资源计划的统称，它包含了很多值得我们一生都在学习和研究的知识，它是管理信息化、系统化、智能化的象征。
用友U8财务软件应用中的问题及解决方法
1、解决方法：软件不使用时，请立即关闭，将有限的.登陆许可权让给他人。或者稍后再尝试登陆。 财务会计 如何对会计科目进行增加、修改和删除 在设置——财务——会计科目中可以进行会计科目的增加、修改、删除等工作。
2、在使用用友软件U8时，如果遇到提示无法使用应收系统受控科目问题，可通过以下三种方法解决：首先，若你的软件配置了应收应付模块，那么在处理涉及到应收系统的凭证时，应当在应收模块内完成操作。其次，若软件未配置应收应付模块，需要查看基础档案中的会计科目设置。
3、这个问题有三种解决方法：如果你的软件有应收应付模块那这张凭证需要去应收下面完成。如果没有应收应付那你要去你的基础档案里面看你的会计科目，你应收账款这个科目选择了客户往来后软件会自动进行应收受控处理，你要在科目修改右下角把应收受控取消。
4、安装用友U8财务软件需要先安装数据库，选择U8光盘下的MSDE2000路径进行安装，完成后会重启。接着运行SETUP.EXE开始安装U8，选择相应的模块。安装完成后，运行“系统服务”下的“系统管理”程序，系统将自动创建数据库，这个过程可能需要几分钟。
用友U8应用中的常见问题
1、用友U8是一款集财务业务一体化管理的ERP系统，其广泛应用为企业带来了精细化管理和敏捷经营的体验。然而，在使用过程中，可能会遇到一些问题，例如无法通过工作检查进行结账。这通常由总账与明细账对账不平、凭证未记账或系统启用后未结账等原因引起。
2、当产品使用中发生异常断电等事故后，重起动计算机时SQL会自动进行数据库恢复，如果此时查毒的实时监控功能打开，由于查毒软件会锁定文件，就会造成数据库无法恢复，数据丢失。
3、账套过期是用友U8软件中的一种常见问题，其原因主要有以下几点：授权过期 用友U8软件在使用过程中，会根据用户购买的版本和授权情况设定使用时间限制。当软件的授权过期时，系统就会提示账套过期。这是软件保护机制的一种体现，确保用户只能在授权期限内合法使用。
4、用户权限设置问题：在用友U8系统中，每个用户都有自己的权限范围。当用户使用其账户登录系统后，只能在其权限范围内进行操作。如果用户尝试访问或操作超出其权限范围的功能或数据，系统就会提示权限拒绝。 角色与权限关联问题：在用友U8中，角色与权限是紧密关联的。
5、如果是PJ，重新启动用友服务吧 。如果是正版，试试下面的：用户令牌无效，可能是网络超时所致：看下网络是否有问题；服务器端相应的超时服务时间是否设置过短 希望以上解答能对您有所帮助。您如果还有其它疑问或想了解更多的用友产品和服务情况，可以随时关注我的百度空间。
6、用友U8操作中的常见 问题：报表生成错误问题：报表公式核对都对，但是取不到数。分析：（1）总账没有记账。（2）公式设置了账套号，而进入报表系统的账套号与公式的账套号不符。（3）关键字设置不正确或根本没有设置。方法：对于原因1，回到总账系统进行凭证的审核与记账。
企业ERP部署常见误区有哪些
没有挑选最合适的人员进行ERP部署 从ERP的部署开始到实施都是需要人员的，然而很多情况下，在ERP部署的开始阶段，公司就没有挑选到合适的人员参与部署。ERP是公司建设的最大IT项目之一。因此，如果在决策中没有各个部门相关的使用者参与，那么难免将来的使用中会出现错误，规划也会不周全。
理解企业当前的管理模式 企业首先应对管理体制和管理方式进行现代化的改革。只有调整现在不合适的环节，理顺企业当前管理模式，才能有效利用企业管理系统。
目前很多企业对于ERP的应用存在认识上的误区，一些管理混乱、管理效率较低的中小企业认为ERP应用是改善企业经营管理的一剂良药，于是不惜重金购买软件。
认识有误区 很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。
