首段：在当今高度竞争的商业环境中，用友财务软件财务软件成为管理财务活动和提高企业效率的关键工具。随着科技的不断进步，财务软件的功能也日益强大，能够为企业提供准确的财务数据、快速的财务分析以及精确的财务报告。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
本文目录一览：
- 1、企业erp调研工作主要包括哪几环节(erp项目研究主要内容)
- 2、ERP销售过程中,在对企业进行调研的时候,主要要了解的是哪些问题?_百度...
- 3、erp调研报告怎么写
- 4、企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?
- 5、erp生产管理前期都作哪些调研
- 6、ERP项目管理包括哪几个阶段?
企业erp调研工作主要包括哪几环节(erp项目研究主要内容)
1、企业的概况。需要通过调研对企业的概况深入了解，包括企业的性质、从事的行业、生产的产品、生产过程、管理部门管理现状、生产部门管理现状、普遍反应的企业管理问题等等，从宏观上把握整个项目所属企业的情况，便于针对不同类型的企业采用不同的实施策略。
2、阶段1：项目调研。具体内容---召开立项会议，供应商作现场调研，与企业用户交流意见；流程分析、了解实际流程，结构；召开工作会议，建立业务流程模型，分析企业管理的强项跟弱项；建立项目计划表，安排项目具体实施时间与工作准备。阶段2：流程设计。
3、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
4、企业应用ERP是一个整体流程，其常规步骤主要包括需求调研、流程模块管理、正式环境测试和管理模式深化。在需求调研阶段，企业需了解自身的业务诉求，并通过与ERP实施顾问的沟通，了解ERP的管理理念，结合企业实际情况进行整合、修改和完善。
5、ERP包含的主要内容有： 供应链管理。包括采购、生产、库存管理等环节，实现供应链的全面协同管理。 财务管理。涵盖财务分析、预算控制、成本管理等，确保企业的财务活动得到有效监控和管理。 人力资源管理。包括员工信息管理、招聘、培训、绩效管理等，优化企业的人力资源管理流程。 业务流程管理。
ERP销售过程中,在对企业进行调研的时候,主要要了解的是哪些问题?_百度...
1、首先需要了解的是企业人员尤其是领导对于ERP的了解程度。在此基础上需要进行初期培训，然后设计调查问卷。在调查问卷的设计中，主要要看企业上ERP需要解决哪些问题。对于制造类企业调研的主要内容有：1。企业组织架构：了解各部门的隶属关系，决策审批程序（信息流）；2。
2、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。
3、经过调研，笔者认为主要的问题可能是出在ERP系统没有实施好，其中物料编码的惟一性是其中一个重要的原因。在做生产计划时，系统会先查此产品的库存有多少，然后根据库存情况、物料的情况，安排物料的购进和组织生产计划。
4、ERP并不是简单的管理信息系统，而是通过工作流程、规范体现的一种管理理念，最终由信息技术手段予以实现。
5、ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。
6、从大的方面来说，制造业企业在网上销售产品本身就属于狭义的电子商务范畴。即便是商贸企业，除了前台的网上交易，也需要在后台利用各种信息系统(如MIS、ERP、CRM、SCM)来提高经营管理水平。可见，“企业信息化”与“电子商务”是密切相关的，他们将逐步融合。
erp调研报告怎么写
erp调研报告可以分三个部分来描写，首先可以描写调研的目的，第二个可以描写调研的主要内容有哪些，第三个可以描写调研的结果。erp调研报告范文1：农业机械、工业机电设备、成套设备、动力设备、机床、建筑设备、民用机电设备、大型仪器、仪表、其它专用设备。
对相关模块人员的岗位和职责进行了解。在调研过程中，双方沟通会加大，进而了解企业的一些潜在文化，识别企业人员对ERP系统实施的态度(是积极支持？还是无所谓？或者消极抵触等)，有助于顾问在日后的沟通中，有效避免项目实施的阻力。无数项目经验告诉我们，ERP系统项目实施，有效沟通是十分重要的。
会计调研报告就是会计工作的实际考察和研究，可以是全面的，也可以是一项工作的体会，有论点论据，有实际例子最好。如果没有实践过，就多找些材料体会也可以：会计专业综合调研报告： 摘 要：现在财经类院校已将电算会计技能列为会计专业的核心技能之一。
企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?
1、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
2、企业在ERP系统更新时缺乏规划和规划不合理造成系统更新失败；2 企业在做ERP员工培训实施过程控制不严格，阶段成果未达标. 造成钱花了，员工还是不会.；3系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；4灾难防范措施不当和不完整，容易造成系统崩溃。
3、ERP 的发展经历了物料需求计划阶段、 制造资源计划阶段和企业资源计划阶段。 目前最常用的 ERP 现代管理方法有企业资源规划、最优化生成技术、准时制生产和敏捷制造等。 总之， ERP 是针对物资资源管理(物流) 、人力资源管理(人流) 、财务资源管理(财流) 、信息 资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
erp生产管理前期都作哪些调研
1、从业务层面了解企业的概况与业务流程。通过需求调研，可以加深对企业整体运营情况的了解，如企业的背景、主要生产特点（包括主要生产的产品）、组织架构、人员职责等。如果是上市公司，可以通过企业的网站下载如财务报告等相关信息，加快对企业的熟悉程度。2对相关模块人员的岗位和职责进行了解。
2、企业的概况。需要通过调研对企业的概况深入了解，包括企业的性质、从事的行业、生产的产品、生产过程、管理部门管理现状、生产部门管理现状、普遍反应的企业管理问题等等，从宏观上把握整个项目所属企业的情况，便于针对不同类型的企业采用不同的实施策略。
3、上线调研准备工作首先要做好各业务单位重点人物的思想工作，要让他们了解erp的作用，可以带来的效益，如果各业务单位重点人物都是抵触心理，怕麻烦，后面调研、实施起来效果就可能差一点。
ERP项目管理包括哪几个阶段?
D、ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。
ERP的实施过程包括以下几个阶段： 需求分析：这是ERP实施的第一步，需要详细分析企业的业务流程、需求和目标，确保ERP系统能够满足企业的需求。 系统设计：根据需求分析的结果，设计ERP系统的架构和模块，确定系统的功能和性能要求。
erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。erp项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
总而言之，财务管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的财务管理能够为企业提供准确的财务数据、科学的财务分析及明智的财务决策，用友财务软件为企业的发展和成功提供坚实的支撑。
