财务管理是企业管理中至关重要的一个领域。用友财务软件涉及到企业的财务资源、财务流动和财务决策，直接影响企业的经营状况和盈利能力。对于任何一个企业来说，高效的财务管理是实现自身发展与成功的基石。
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鞋厂是好多年的老厂了,但是一直没有建账,财务就是做应收应付,这种情况...
1、首先，建账与否与成本控制没有必然的联系，账只是对公司经济事项的一种记录，如果用其他的ERP系统，也可以达到同样的效果。
2、鞋厂的资产：实物部分：材料、半成品、成品、设备、车辆、厂房等等；应收款项：客户的欠款等等；债务：鞋厂借别人的款项（如材料欠款等）及银行贷款等；有了以上资料，请个有经验的会计，再建账就简单了。至于 鞋厂应该设置哪些科目 ，采用一般的工业财务核算方式应该可以，到时会计会办好的。
3、建账前需要准备：账簿，起码四本账：现金日记账、银行存款日记账、明细分类账和总分类账。凭证：入库单、出库单、领料单、销售单、报销单、请款单、收据等，以及记账凭证，多数企业选择收付转记账凭证。设置可能用到的会计科目和明细科目，写在口取纸上，粘贴在账簿的右侧或上方，备用。
国内做得比较好的大型集团企业管理有哪些?
汉哲咨询：致力于在引进西方管理技术的基础上，凝炼中国企业的成功经验。打造最专业、最受客户尊重的管理服务集成商。 远卓咨询：专注于为企业提供管理咨询、战略规划、市场研究、品牌营销等服务的综合性咨询公司。以“专业、创新、实效”为服务宗旨。
国内外企业内部控制比较好的企业有：日本丰田、美国通用电气、德国大众汽车、海尔集团、上海汽车、正泰电器，大华股份、韵达股份、中通快递等。
正略钧策管理咨询：创立于1992年，正略钧策作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司之一，业务范围广泛，包括战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
国航天科工集团公司 中国航天科工集团公司(简称中国航天科工)，是中央直接管理的国有特大型高科技企业，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，航天科工以科技强军、航天报国为企业使命，从事着关系国家安全的战略产业是我国国防科技工业的中坚力量。
中国工商银行 中国工商银行这个成立于1984年，在全球金融系统中具有较高影响力，专注于为公司和个人客户提供全面金融产品和服务的国有控股商业银行，也是于2006年分别在上交所和港交所同日挂牌上市的全球市值较大、盈利较高的上市银行，世界500强企业。
中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司，分别接收从中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行剥离出来的不良资产。中国信达资产管理公司于1999年4月成立，其他三家于1999年10月分别成立。自2007年，四大金融资产管理公司开始商业化运做，不再局限于只对应收购上述几家银行的不良资产。
请问在鞋厂做仓管需要做那些工作
1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素； 并设物料卡，标识清楚。 存货入库后应及时入账，准确登记。
2、产成品、半成品管理。操作内容跟上面差不多，只是单据种类不同而已。产成品的验收：按车间或生产班组的产成品工单（各公司有类似的单据）检查清点实物，数量准确准予入库，开具成品入库单。成品库一般都离发货区、备货区较近，管理工作做好成品各种类统一归位就行了。
3、(十五)仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。 仓库物资管理制度 (一)加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。
4、首先是出库和入库的台账，出入库要进行货物的清点、确认。货物的残损不能出库或入库。一般还要定时进行货物盘点，要账实相符。
5、仓库管理员具体职责 收货流程 正常产品收货 1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主 管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
破解中小企业融资难的三个案例分析
1、案例分析： 民间资本的背景分析：成都的民营企业数量众多，小企业贷款难的问题几乎没有根本的好转。成都的民间放贷人群已经形成一个群体，他们的利率通常高于银行。 融资成本分析：此案例的融资成本偏高，但对于急需资金的小型企业来说，从民间借贷可以快速解决问题。
2、去年以来，在苏州工业园区的大力支持下，中新创投对达不到银行贷款门槛的初创企业特别是一些科技企业，给予了很好的融资支持：一是通过担保公司，取得银行的授信额度，将银行资金融通给那些刚入园区又难以从银行取得贷款的中小企业，二是建立统贷平台，向中小企业融资。
3、中小企业财务制度不健全，向外披露的财务信息不全面，使相关机构进行财务审查面临很大的困难；再加上中小企业的信用额度不高，金融机构所能得到的贷款利差很少，这也使中小企业很难得到金融机构的贷款。
4、而如何破解这一难题，笔者认为有以下三个途径。一是以商业信用弥补银行信用的不足。在信贷紧缩的政策环境下，商业银行受到信贷限额的控制，在选择贷款项目时，出于多方面考虑，会“重大轻小”，中小企业从银行获得贷款的难度增加。
5、因此，面临资金短缺、融资又困难。中小企业仍旧需要思考怎样加强内部管理，完善财务制度。并采取多种融资方式，破解资金难题。因此，融资部门(或企业高层)在充分利用政府政策和银行资源实现间接融资的基础上，应督促员工进一步完善内部财务管理工作，激励员工为多渠道融资献策献计，例如，可以利用资本市场。扩大直接融资渠道。
6、在企业家能力上突破，提高企业家整体素质。 中小企业如何突破人才瓶颈？ 中小企业最短缺的是什么呢？是资金？技术？还是市场？其实都不是。资金不足，可以通过融资解决；没有技术，可以引进；市场有限，可以逐步开拓。
综上所述，财务软件在当今企业管理中扮演着不可或缺的角色。用友财务软件的出现使得企业能够更加高效地管理财务信息，从而为战略决策提供有力支持。
