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本文目录一览：
- 1、项目管理七个方法
- 2、如何做好一个项目的管理?
- 3、PMP-项目资源管理
- 4、raci职责分配的含义是什么?
- 5、RASCI责任矩阵
- 6、干货笔记|项目管理之WBS
项目管理七个方法
1、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。
2、制定工作计划 在制定工作计划这一阶段，要确定完成这些工作的方式例如，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。
3、目前主要有七种项目管理模式（属于转载）。 希望以下能帮到您。
4、团队管理：建立高效的团队，明确角色和责任，并鼓励团队合作和相互支持。使用有效的团队建设方法和激励措施，提高团队的工作效率和凝聚力。变更管理：对项目范围、需求或计划的任何变更进行有效的管理。
如何做好一个项目的管理?
与利益相关者保持沟通：确保与所有利益相关者保持联系，包括客户、高管、项目成员等，随时向他们提供项目进展情况的更新，并及时解决问题和回答问题。管理风险：识别潜在的项目风险，并采取适当的措施进行控制和管理。
保持沟通和协作：项目中各成员之间要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和分享信息，确保项目顺利进行。监控项目进展：定期监控项目进展情况，跟踪进度、成本、质量等方面，及时调整项目计划和措施，确保项目能够按时完成。
建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。
PMP-项目资源管理
1、PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。
2、pmp是项目管理专业人士资格认证。PMP是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
3、PMP项目管理的核心主要是思维和意识方面的内容，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。项目管理核心的问题仍然是人的问题，从招人到识人，从用人到激励人，从单个人到团队。
4、PMP项目管理其实就是PMP，是美国项目管理协会PMI颁发的一种项目管理资格认证。PMP给项目管理人员提供统一的行业标准，目前被200多个认可。
5、PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
6、PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
raci职责分配的含义是什么?
1、RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团 队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。
2、RACI矩阵的中文名字叫责任分配矩阵，顾名思义是管理职责分配的工具。RACI矩阵是非常有效的人力资源管理工具和项目管理工具。
3、(4)职责分配矩阵(RACI)：就是角色在项目中的责任关系矩阵。 R(Responsible)执行人，干活的；A(Accountable/Approve)负责人；C(Consulting)顾问： 专家团；I(Inform)知情人：邮件中抄送对象。一件事物上一般只能有一个A。
4、RACI模型通常利用RACI表来帮助讨论、交流各个角色及相关责任。RACI表的建立步骤： 辨识整个流程，找出各项活动，将它们记录在RACI表的左侧。 辨识流程、活动中的所有角色，将它们记录在RACI表的上方。
RASCI责任矩阵
1、RACI矩阵的中文名字叫责任分配矩阵，顾名思义是管理职责分配的工具。RACI矩阵是非常有效的人力资源管理工具和项目管理工具。
2、RACI矩阵，有时又被成为RASCI矩阵，即多了一个S： 填写RACI矩阵前的准备工作 填写RACI矩阵之前，需要准备两份材料。一个是分解好的工作包列表；另一个是人员、部门或人员+部门名单。二者缺一不可。
3、责任矩阵（Responsibility Matrix）项目管理中最重要的一环，将每项任务责任到人。
4、制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。
5、RACI矩阵(或RASCI)是一种明确项目进程中人员责任和权限的图表，其具体含义英文缩写为RASCI。 · 谁负责(R = Responsible)， 即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。
干货笔记|项目管理之WBS
1、WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
2、第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。
3、项目管理的WBS是工作分解结构的意思。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS的定义 WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
总之，用友财务软件的应用带来了诸多优势和机遇。它不仅简化了财务工作流程，提高了工作效率，还提供了准确和实时的财务信息，帮助企业更好地制定和执行财务策略。
