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本文目录一览：
- 1、什么是ERP系统?如何运用(erp系统的使用)
- 2、中小企业选择ERP要注意什么
- 3、如何提高ERP实施的成功率(企业成功实施erp的对策)
- 4、公司上ERP软件之前要做的准备工作
- 5、我工厂要导入ERP系统,需要做那些准备工作?
什么是ERP系统?如何运用(erp系统的使用)
ERP 是什么？ERP 即企业资源计划，ERP系统主要是优化企业内部的业务流程，用信息化管控的方式进行采购管理、库存管理、销售管理和财务管理等板块。它可以看作是进销存系统的进阶版，主要针对供应链中下游。ERP 系统怎么产生的 ERP 系统目前主要应用于各生产制造企业，是制造业信息化的标志性系统。
ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。
ERP系统的核心思想是对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行整合，借助计算机和网络技术，对企业内部和外部的有关资源进行全面的监控和管理，按照集成的方式来处理企业的各项活动，把企业各项生产经营活动看成是一个紧密连接的有机整体，从而保证企业取得更好的经济效益。
ERP系统是一个企业资源计划系统，是一个以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
简单来说，ERP系统即企业资源计划的一款软件系统。它可以运用于各个行业领域。举个制造业ERP的例子。例如天尊软件的一款ERP针对的是中小型企业的制造业系统。这款制造业ERP系统是一款融合了库存管理，订单管理，生产流程控制，成本计算，财务管理的综合型流程控制管理系统。
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
中小企业选择ERP要注意什么
（1）合理定义需求小企业在上ERP项目前，首先要明确需求ERP的目的。MIS部门实施ERP前必须先改变老板的观点，让其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理问题，这样选型和实施才能做到有的放矢。对小企业而言，选型以“需求驱动”为原则，不要求大而全。
综上所述，生产型企业在避免在选择ERP管理软件的风险，企业必须做好自身的需求分析，找出自己的关键问题，这样才能有针对性的选择软件，选好软件。无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高科技软件企业。
因此，要想成功地选择一个适合自己ERP软件，就必须注意以下几方面问题：正确认识ERP，以防进入ERP选型误区 “只选贵的，不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的，才是无所不能的。这是企业ERP选型时易犯的通病。他们认为，既然ERP需要投资这么多，就应该能解决企业的所有问题。
不要跟着大企业走一些中小企业是大企业的供应商，有时须看人家脸色，跟着大企业走。大企业为了方便下订单或资料查询、掌控订单进度，往往会希望其供应商使用跟他们一样的系统。
如何提高ERP实施的成功率(企业成功实施erp的对策)
而应根据中小企业实际情况，内容上侧重基础培训和理念培训，时间上先行培训或穿插培训，使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来。
适当的协调沟通。协调沟通能够使员下了解项目的计划、范围，目标和活动。明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。
需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。侧重教育培训。
第一条服务链我们现在还不完善，比如林教授刚才讲了，国外需要在企业实施ERP的时候进行风险鉴定和风险评估，那么中国就找不到风险评估系统，国外实施ERP的时候进行风险评估的标准是BS7799，那么我们国内很多企业就没有见过BS7799，所以我们还不完善。
②管理咨询与流程再造【明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，开展流程再造】③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。
公司上ERP软件之前要做的准备工作
一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统所有静态基础资料：料号、BOM、Routing、客户，供应商、采购单价、销售单价、会计科目等；所有动态资料：未交的销售订单，未交的采购订单，未完工的生产工单，库存初始化，固定资产初始化，财务帐簿的初始化等。
企业进行ERP软件开发，其实是需要很长的时间和精力的，在整个开发的过程中，也涉及到很多软件开发中的专业术语，企业也应该要在开发软件前，注意到ERP软件开发实施时的前期准备，这将决定整个开发行动的时间和效率。
公司准备erp时需要的步骤如下：1，物品资料。首先把企业的物品资料建好，有了物品资料，才方便进行下一步的操作，要先选择物品编号模式，可以自己写也可以使用系统编号，切记要确定好，因为物品编号是物品的唯一识别依据。如果有期初库存，可以先录入期初库存。
上线调研准备工作首先要做好各业务单位重点人物的思想工作，要让他们了解erp的作用，可以带来的效益，如果各业务单位重点人物都是抵触心理，怕麻烦，后面调研、实施起来效果就可能差一点。
上线前：准备以及完善各种基础资料：物料编码、BOM资料、仓库编码等 确认仓库的存货核算模式 重新梳理业务流程以及各流程单据报表 上线中：配合实施顾问确认每个细节 本部门人员培训落实到位 上线后：及时关注出现问题，确认软件问题还是操作问题，解决之。
我工厂要导入ERP系统,需要做那些准备工作?
1、准备以及完善各种基础资料：物料编码、BOM资料、仓库编码等 确认仓库的存货核算模式 重新梳理业务流程以及各流程单据报表 上线中：配合实施顾问确认每个细节 本部门人员培训落实到位 上线后：及时关注出现问题，确认软件问题还是操作问题，解决之。
2、一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统所有静态基础资料：料号、BOM、Routing、客户，供应商、采购单价、销售单价、会计科目等；所有动态资料：未交的销售订单，未交的采购订单，未完工的生产工单，库存初始化，固定资产初始化，财务帐簿的初始化等。
3、数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。在工作执行上，数据小组要根据ERP项目的实施进度，制定基础数据整理的时间表，安排好小组成员的分工，并定期召开小组会议，沟通问题，推工作。 数据整理自下而上、先易后难。
4、在实施企业ERP管理系统之前，准备工作至关重要。主要涉及两大类数据：财务数据和业务数据。财务数据的准备主要包括：应收款和应付款的详细核对，确保准确无误。设定明细科目，以便于财务记录的清晰。进行固定资产的清查，了解现有资产状况。存货的库存数量、单价、金额信息，资产负债表相关科目余额的整理。
总而言之，财务管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的财务管理能够为企业提供准确的财务数据、科学的财务分析及明智的财务决策，用友财务软件为企业的发展和成功提供坚实的支撑。
