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ERP实施顾问与项目经理的区别
从岗位定位来说：项目经理专注于项目管理工作，而实施顾问专注于客户业务理解与实现的工作。
项目经理是一个ERP项目的总体负责人，主要包括资源调配、计划、控制、总结等。咨询顾问是在ERP一个领域中有一定理论水平的人员，一个咨询顾问可以不专发球一个团队。
工作是项目助理的工作，现在进入工作快一个月了，但是让我疑惑的是公司好像并未把实施顾问与项目经理的活分的很清楚。按照我的理解来说，我们公司的项目经理就是资深的实施顾问和开发大佬担任的。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。 大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。
据业内人士透露，ERP咨询经理年薪可达20-30万元，小型公司的ERP实施顾问年薪在8万元左右，大公司的ERP实施顾问年薪在10-20万元左右，知名企业的顾问薪酬甚至按照“小时”美金“计算，前提是你的技术到家。
ERP方面的,,
ERP包括以下管理功能 供应链管理 是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。
ERP（企业资源计划）的主要功能包括以下几个方面：供应链管理（SCM）：包括采购、生产计划、物流、仓库管理、分销管理等。人力资源管理（HR）：包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
供应链管理：ERP系统可以对企业内部的供应链进行管理，包括采购、生产、仓储和物流等环节。它可以帮助企业优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性，从而降低成本。
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
ERP系统是一个企业资源计划系统，是一个以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
如何做好ERP项目经理
1、道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。
2、实施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。确定管理模式才是关键。具体的实施工作是由外部顾问负责的。管理模式的确定和蓝图设计(主要由顾问设计能力决定)是成功的关键。
3、目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。 业务流程控制 企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。
ERP项目经理是做什么的(erp经理是什么岗位)
在ERP项目的组织架构里面，企业方的项目经理是非常重要的一个角色。如果项目经理在项目中的能力有限、掌控不了局面，甚至自己都是懵懵懂懂、搞不清方向在哪里，那么就很容易导致ERP项目是一盘散沙。
ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合。
首先，ERP项目经理是团队的一把手和领导者，拥有绝对的话语权和影响力，是企业中的精英骨干之一。
项目经理，你水平高，组织能管理力强，沟通协调能力好，就可以带队去企业实施ERP了。当然，如果你觉得原来的平台嫌小了，你可以到用友、金蝶的一些分公司去做。
系统项目经理岗位职责1 1）协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。2）热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。3）熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
项目经理的侧重点在对整个项目的控制，包括计划、实施、检查、调整。通俗的说就是想事情的 实施顾问的侧重点是落实项目的每个过程和细节的。通俗的说就是做事情的。
