财务管理是企业管理中至关重要的一个领域。用友财务软件涉及到企业的财务资源、财务流动和财务决策，直接影响企业的经营状况和盈利能力。对于任何一个企业来说，高效的财务管理是实现自身发展与成功的基石。
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本文目录一览：
- 1、我是做管理出身的,但如何才能做好ERP项目实施的项目经理呢?(高分,满意...
- 2、企业方ERP项目经理应该具备哪些能力
- 3、初学erp需要哪些基础知识
- 4、ERP实施顾问与项目经理的区别
- 5、如何做好ERP项目经理
- 6、ERP项目经理是做什么的(erp经理是什么岗位)
我是做管理出身的,但如何才能做好ERP项目实施的项目经理呢?(高分,满意...
道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。
项目启动前，项目经理需要做一些准备工作，为项目启动工作和后期实施工作做铺垫。
可以采用ERP的项目管理方法来平衡时间、成本、产品和详细的服务需求问可能发生的矛盾。成熟的项目和风险管理机制，可以提高ERP系统的实施成功率。
在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。经智邦国际实施erp经验可做一下事情：分解ERP项目，分步实施。
项目经理应该具备的技能和素质 广博的知识 作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。项目管理知识：对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。
首先去书店买一本关于ERP的书，将ERP的原理了解清楚，其次，在公司里进行业务流程的实地调研，最后，将业务流程整合到ERP中去(当然不可能100%能够整合进去，是尽量地整合进去)。
企业方ERP项目经理应该具备哪些能力
道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。
项目经理要有足够的应变能力和沟通能力，乐于学习，有带领团队的能力、组织能力和大局观。
技术项目管理能力 项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力 项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
初学erp需要哪些基础知识
1、对ERP系统实施有一定认识；有一定的IT技术基础，熟悉SQL语法及数据库知识。熟悉计算机硬件和windows操作系统，能够维护常见问题。
2、学习会计和工商企业管理知识，ERP系统是高度结合财务会计知识的，即所谓的物流、信息流、资金流。
3、多和资深顾问或高手对话。真正的有一定水平的顾问，都接触过各种各样的人或各样的问题。你提出的观点难倒了他，或通过客观的分析，指出正确的观点。通过沟通与对话认识自已的差异，从而提高应用水平。
4、有财务的基础，逻辑思维能力，抗压和沟通能力 最好是有财务的基础，但也不是必备的条件，只是相对来说有了财务基础进入ERP实施行业会相对简单一点，总所周知的事，当前企业中使用的ERP软件最多的无非是：金蝶、用友。
ERP实施顾问与项目经理的区别
1、从岗位定位来说：项目经理专注于项目管理工作，而实施顾问专注于客户业务理解与实现的工作。
2、项目经理的侧重点在对整个项目的控制，包括计划、实施、检查、调整。通俗的说就是想事情的 实施顾问的侧重点是落实项目的每个过程和细节的。通俗的说就是做事情的。
3、项目经理是一个ERP项目的总体负责人，主要包括资源调配、计划、控制、总结等。咨询顾问是在ERP一个领域中有一定理论水平的人员，一个咨询顾问可以不专发球一个团队。
4、所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。 大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。
5、据业内人士透露，ERP咨询经理年薪可达20-30万元，小型公司的ERP实施顾问年薪在8万元左右，大公司的ERP实施顾问年薪在10-20万元左右，知名企业的顾问薪酬甚至按照“小时”美金“计算，前提是你的技术到家。
如何做好ERP项目经理
道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。
实施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。确定管理模式才是关键。具体的实施工作是由外部顾问负责的。管理模式的确定和蓝图设计(主要由顾问设计能力决定)是成功的关键。
目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。 业务流程控制 企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。
”小张：“这个情况很正常，做ERP项目经理，必须要能承担责任和压力，这需要一个磨练和蜕变的过程，坚持下去，项目就指日可待了。
ERP项目经理是做什么的(erp经理是什么岗位)
在ERP项目的组织架构里面，企业方的项目经理是非常重要的一个角色。如果项目经理在项目中的能力有限、掌控不了局面，甚至自己都是懵懵懂懂、搞不清方向在哪里，那么就很容易导致ERP项目是一盘散沙。
ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合。
首先，ERP项目经理是团队的一把手和领导者，拥有绝对的话语权和影响力，是企业中的精英骨干之一。
项目经理，你水平高，组织能管理力强，沟通协调能力好，就可以带队去企业实施ERP了。当然，如果你觉得原来的平台嫌小了，你可以到用友、金蝶的一些分公司去做。
系统项目经理岗位职责1 1）协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。2）热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。3）熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
综上所述，财务软件在当今企业管理中扮演着不可或缺的角色。用友财务软件的出现使得企业能够更加高效地管理财务信息，从而为战略决策提供有力支持。
