首段：在当今高度竞争的商业环境中，用友财务软件财务软件成为管理财务活动和提高企业效率的关键工具。随着科技的不断进步，财务软件的功能也日益强大，能够为企业提供准确的财务数据、快速的财务分析以及精确的财务报告。
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本文目录一览：
- 1、SAPERP系统的评分方案
- 2、ERP软件系统
- 3、关于ERP的选型,需要结合中小企业的发展
- 4、国内市场主要的ERP供应商有哪几种?各自特点和市场份额?
- 5、如何开展erp软件与供应商的评价
- 6、如何做好ERP项目的实施调研呢?
SAPERP系统的评分方案
ERP系统包括以下主要功能：供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。
SAPERP财务(SAPERPFinancials)解决方案是一款适用于各种行业的综合财务管理解决方案。这一先进的企业管理软件解决方案全面支持会计、财务报告、绩效管理和企业治理。
开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。
对自己不熟悉的ERP系统解决方案，应提前进行方案熟悉与准备。需求调研的方式 从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。
硬件护航 ERP系统初显成效 巨化ERP系统实施了SAP的解决方案，计划在2005年底前完成。主要应用单位是与核心主业相关的分子公司——巨化股份公司及其下属的5家厂、电石公司、巨圣公司、热电厂、物资装备分公司等。
ERP软件系统
ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种综合性的企业管理软件系统，旨在整合和管理企业内部的各种核心业务流程和资源。
ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
ERP系统软件是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
ERP软件定义：ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
关于ERP的选型,需要结合中小企业的发展
1、不同行业、不同规模的中小企业在ERP需求上存在差异，因而行业细分、针对性强的ERP产品，是企业的首选。
2、总之，进行管理需求分析，是企业对ERP系统进一步了解与正确认识的过程，是企业对本身进行重新认识与解剖的过程，也是企业对ERP软件选型的重要依据。
3、其实，选择ERP软件有点象去商店选择衣服或化妆品，五花八门，应有尽有，让选型者眼花缭乱，无从下手。没果没有定位，是很难下手购买的。所以企业在选型时，不仅要明确自己需要什么，还要明确对方能提供什么。
国内市场主要的ERP供应商有哪几种?各自特点和市场份额?
1、浪潮云ERP，拥有大型企业数字化平台GS Cloud、成长型企业新一代开源云ERP inSuite、小微企业财税金融服务平台云会计，以及财务云、人力云、采购云、智能制造云、营销云等领域云，建筑云、粮企云等行业云产品。
2、用友目前是中国最大的财务及企业管理软件开发供应商，亦是目前中国最大的独立软件厂商。
3、小编就列举三个，分别是：金蝶、用友、浪潮，我们分别来对这三个erp企业来作一个说明：用友：以用友软件股份有限公司为主体组织的用友软件集团，定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商。
4、UFIDA ERP：用友软件是中国领先的企业管理软件供应商，其ERP产品在中国市场得到广泛应用。以上是一些比较流行的ERP品牌，每种品牌的产品都有其特点和优势，选择合适的ERP品牌需要结合企业的实际情况来决定。
5、用友云ERP。用友云ERP，包括大型企业数字化平台NCCloud，中型及中大型制造业云ERPU9Cloud，成长型企业云ERPU8Cloud。
如何开展erp软件与供应商的评价
然而，企业要想成功的实施ERP系统，面临的第一个难题就是如何 选择其软件供应商，ERP软件供应商选择的合适与否直接关系到企业ERP系统实施、运行、维护的成功与否。
ERP供应商主要有国外、国内，国外的ERP厂商知名的有SAP，主要针对世界500强的企业。国内的ERP厂商：用友、金蝶，针对的是国内500强企业。其它的针对中小型企业的，就比较多了。观辰ERP、管家婆等。
而Shang和Seddon则通过对两百多个ERP应用案例的分析研究，提出了一个非常全面的ERP利益框架，以衡量ERP利益实现的最优状态（表1所示）。
采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企 业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。
同时决策层对系统的关注和利用率不高，ERP在企业上、下游资源整合程度不高。
如何做好ERP项目的实施调研呢?
1、计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。
2、对项目组成员进行ERP系统培训；安装系统硬件和软件，进行必要的程序修改；建立系统操作环境；测试、验证总体方案，并获得企业的认可。
3、ERP项目实施策略 第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。
4、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
综上所述，财务软件在当今企业管理中扮演着不可或缺的角色。用友财务软件的出现使得企业能够更加高效地管理财务信息，从而为战略决策提供有力支持。
