财务管理是企业管理中至关重要的一个领域。用友财务软件涉及到企业的财务资源、财务流动和财务决策，直接影响企业的经营状况和盈利能力。对于任何一个企业来说，高效的财务管理是实现自身发展与成功的基石。
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本文目录一览：
- 1、ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)
- 2、ERP的项目管理常识问题
- 3、项目管理和ERP的区别
- 4、ERP管理软件有哪些类型
- 5、erp管理系统如何实施?需要注意什么(erp系统实施的方法流程)
- 6、ERP项目运维的内容包括哪些(erp项目管理的主要内容)
ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)
企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。
第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。第二，认识不明确。
ERP的项目管理常识问题
1、ERP项目管理重点应该是项目整体管理（尤其是整体问题分析）。项目管理不管采用的技术如何，只管项目如何按时按量完成，达到多方满意。这类软件开发带系统集成的项目一般整体控制比较重要。
2、项目管理：包括项目计划、资源分配、进度跟踪、成本控制等。商务智能与报表：包括数据分析、决策支持、报表生成等。
3、企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。
4、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。
5、第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
项目管理和ERP的区别
项目型的ERP可以理解为根据客户需求进行二次开发后的ERP系统，符合客户真实需求，能够让客户用得起来，起到ERP的作用。
ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。
ERP中的情况不是很清楚。MS Project只适用于项目管理，所谓项目，是指在一定时期内需完成的任务。如开发某个软件，建造一大楼，修一条公路等。并不适用于管理一个企业的资产。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。 大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。
项目 ERP 提供在一个系统中管理上述任务所需的能力。由于许多不同的功能由单一系统管理，因此项目 ERP 可以收集和分析所有这些流程的数据。这使用户能够跟踪诸如劳动力成本、客户保留率、库存周转率等方面的指标。
所谓ERP，是指用于计划和管理组织的所有核心供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统。ERP可用于自动化和简化整个企业或组织的各项活动，例如会计和采购、项目管理、生产管理、合规性和供应链运营等。
ERP管理软件有哪些类型
ERP系统的软件种类有很多，常见的有SAP、Microsoft Dynamics、Oracle、NetSuite等。它们都有自己的优势，在应用方面，选择取决于您的业务类型和需求。比如，SAP和Oracle适合大型企业应用，而Microsoft Dynamics则更适合中小企业。
甲骨文 甲骨文（oracle）是世界上相对知名的ERP制造商。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。
电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统，RFID智能车间和仓储系统。金蝶ERP：金蝶ERP是流行的ERP管理系统，金蝶ERP面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。
erp管理系统如何实施?需要注意什么(erp系统实施的方法流程)
数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行。
企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。
战术一：与企业一把手达成共识--ERP项目的开始 ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。
系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。
必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
实施是个循序渐进的过程 ERP的实施要有一定的周期，任何急于求成的想法都是错误的。ERP的实施不同于企业MIS系统，前者是一个企业计划与控制的有机整体；后者是一个个相对独立的子系统。
ERP项目运维的内容包括哪些(erp项目管理的主要内容)
1、企业erp系统日常维护内容包括了哪几个部分 企业erp系统安装，简单来说，就是它是一个什么样的操作系统，在后期当中能不能顺利升级或是优化到更新的操作系统状态。
2、企业资源管理ERP：在线ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
3、ERP运维服务就是ERP系统在推进的过程中，包括一些技术，流程，管理，版本等的问题，厂商都会有相关的人员帮你维护，保证ERP系统的稳定运行，它是一个服务体系。
4、核心内容：在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
5、ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
综上所述，财务软件在现代商业中具有重要的地位和作用。无论是小型企业还是大型企业，选择合适的用友财务软件财务软件都能够带来明显的改善和益处。
