财务管理是企业管理中至关重要的一个领域。用友财务软件涉及到企业的财务资源、财务流动和财务决策，直接影响企业的经营状况和盈利能力。对于任何一个企业来说，高效的财务管理是实现自身发展与成功的基石。
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本文目录一览：
- 1、ERP项目管理包括哪些内容?
- 2、ERP系统开发前期的准备
- 3、ERP企业管理系统开发流程
- 4、项目管理
- 5、erp管理系统是做什么的?
- 6、ERP系统实施风险分析
ERP项目管理包括哪些内容?
ERP管理系统主要包括以下方面的功能： 供应链管理：从采购到发货的物流和供应商管理。 生产管理：销售订单、生产计划、工序管理、物料需求计划等生产管理功能。
主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、UFO报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。
ERP验收测试的现状验收测试是一种有效性测试或合格性测试。它是以用户为主，软件开发人员、实施人员和质量保证人员共同参与的测试。
库存管理。库存管理允许制造商获得实时库存信息并在一个平台上管理业务的各个方面。这包括财务、规划、物流和运营。
在金蝶K/3 ERP 解决方案中，企业基于产品结构和实时库存等数据，通过物料需求计划、物料替代策略，将销售订单转化为生产订单、采购订单和委外订单，实现产、供、销的协同。
初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
ERP系统开发前期的准备
1、第铺设建设阶段；系统架构铺设的阶段；第后期的跟进阶段。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的。
2、公司准备erp时需要的步骤如下：1，物品资料。首先把企业的物品资料建好，有了物品资料，才方便进行下一步的操作，要先选择物品编号模式，可以自己写也可以使用系统编号，切记要确定好，因为物品编号是物品的唯一识别依据。
3、列出主要业务流程，如销售、采购，库存，生产，财务，人事等主要管理流程，由于企业里管理流程很多，可以先准备主要的流程，最好画出来，以利于跟ERP供应商交流。
ERP企业管理系统开发流程
1、erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。
2、开发过程：规划阶段。系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
3、在企业硬件网络具备条件的基础上，在ERP系统的二次开发完成后，进行系统的安装、调试和试运行。数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。
4、第六步：招标采购与二次开发 这是一个选定ERP软件，二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。第七步：组织实施与双轨运行 这才是建立ERP系统的阶段。
项目管理
1、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
3、项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
4、项目管理一般分为5大过程，分别为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。项目启动：启动过程旨在制定项目的总体目标，并宣布项目正式立项。
erp管理系统是做什么的?
1、ERP（Enterprise Resource Planning）是一种企业资源计划管理系统，它是一种全面管理企业各个功能部门的综合性信息系统。
2、ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是企业资源计划管理系统的缩写，它是一种综合性的管理软件，用于管理企业各个方面的资源和业务流程。
3、ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是一种综合性的企业信息化管理系统，它将各个部门和业务流程整合起来，形成一个统高效、标准化的管理平台。
4、erp系统包括以下主要功能：供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统、工作流服务和企业信息系统等。
5、ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
ERP系统实施风险分析
由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组；然而经常发生的情况是各方人员不到位，完全由计算机背景的技术人员组成实施队伍，这将隐藏着巨大的风险。
ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
ERP项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，如选型的风险、员工抵触的风险等等；但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察。
变革的动力要有持续的支持。来自数据的风险和规避项目管理者联盟人们常说两句话，一句叫作“三分软件，七分实施，十二分的数据”，另一句叫作“垃圾(数据)进，垃圾(数据)出”，足以见数据对项目的重要。
摘要：现如今，防范和规避ERP系统风险成为企业关注的焦点。本文通过对ERP系统的主要风险进行分析研究，提出风险应对策略，为企业有效控制和规避ERP风险提供了参考。
